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新时期中国女企业家发展、问题与期望(2021)
来源:18新利怎样 作者:18新利怎样 发布时间:2023-09-05 4933次浏览
来源:18新利怎样
作者:18新利怎样
发布时间:2023-09-05
4933次浏览
新时期中国女企业家发展、问题与期望(2021)
——2438 位女企业家问卷调查报告
18新利怎样
中国企业家调查系统
北京卓越企业家成长研究基金会
摘要:本文为18新利怎样、中国企业家调查系统、卓越企 业家成长研究基金会联合课题组 2021 年共同完成的第二次全国范围 大规模女企业家问卷调查报告,共回收有效问卷 2438 份,样本覆盖 29 个省、 自治区和直辖市的各个行业。报告以女企业家队伍的现状、 行为特征与领导风格为主要内容,对比 2016 年的第一次全国女企业 家调研结果,探索女企业家的成长规律、面临的困难与挑战,了解影 响其发展的外部条件和环境,并对推动中国女企业家队伍健康成长及
环境优化提出了政策建议。
关键词:中国女企业家 现状 问题 问卷调查 政策建议
目 录
一、中国女企业家发展现状 6
(一)女企业家分布在服务型行业的趋势不断增强,制造业行业分布进一步减少 6
(二) 自主创业趋势增强, 由家族传承成为女企业家的数量占比增加 7
(三)做企业的动力从实现自我向提升经济地位、利他助人转变 8
(四)女企业家社会地位不断提升、主观幸福感较高 10
(五)女企业家对企业家角色身份认同感和职业认同感较强 12
(六)女企业家能将质疑转化为动力、重视保留女性特质,面临更强角色与性别冲突 14
(七)女企业家决策思维方式能够兼顾全局与细节,较少依赖直觉 15
(八)教练型和品格领导是女企业家的主要领导风格 16
二、中国女企业家所经营的企业现状 18
(一)企业稳健成长,由“小而美 ”向“小而强 ”转变,更愿投入员工教育培训 18
(二)长期主义趋势增强 21
(三)重视内部研发,体现出较强的务实主义 22
(四)社会责任意识较强,关注员工权利、环境保护和节能减排 26
(五)更重视政府支持,差异化战略有所下降 28
(六)决策信息以外部渠道为主,同时不断增强内部渠道 29
三、中国女企业家发展存在的问题 30
(一)平衡健康、事业与家庭,兼顾工作与生活难度加大 30
(二)外界质疑与自信心不足仍是职业发展重要障碍,性别歧视依然存在 35
(三) 冒险精神不足, 市场创新困难不断增加,技术创新短板明显, 自动化程度较低,
需增加技术敏感度 37
(四)引进优秀人才困难、资金紧张,发展动力有所下降 42
四、中国女企业家发展的期望与建议 44
(一)改善营商环境,尤其提升中介服务能力、优化人才要素市场环境、
降低企业成本,增强女企业家经营能力与动力 44
(二)扩大内需市场、加强产业链与供应链精准管理,营造良好的创新环境,
助力女企业家渡过疫情难关等重大挑战 45
(三)大力发展家政、养老、幼托等社会服务系统,帮助女企业家在追求事业发展
的同时兼顾好家庭角色、提升生活品质 46
(四)构建公平公正、重视规则的新商业文明,积极营造鼓励
新一代独生女性企业家的发展环境 47
(五)女企业家自身要提升学习力,尤其重视学习薄弱环节,提高战略决策
与科学管理能力,勇于突破自身约束,持续做好做强企业 50
(六)促进女性平等就业与职业发展,充分发挥女性领导力特色 51
(七)推进新能源、生活服务业、高端服务业发展,支持女性发挥优势
建设美丽中国 52
过去三十年里,经济全球化和新经济发展为女性创业提供了良好 的机遇,随着中国社会转型和经济结构调整的加快,市场化、信息化、 工业化、国际化的不断深入,以及女性受教育程度提高,越来越多女 性在经济领域发挥作用,互联网时代更多女性走向创业道路,成为美 丽风景线。女性创业逐渐成为民营经济的重要组成部分。《2017 年中 国女性创业报告》显示,中国女企业家已占企业家总数的 1/4。显然, 由于民营经济是中国社会主义市场经济的关键力量,贡献了 50%以上 的税收,60%以上的国内生产总值,70%以上的技术创新成果,80% 以上的城镇劳动就业,以及 90%以上的企业数量,女性领导者在我国 社会经济发展过程中,尤其是民营企业的建设中发挥了巨大作用。正 如习近平总书记指出,“我国广大妇女积极投身新时代中国特色社会 主义事业,以巾帼不让须眉的豪情和努力,起到了‘半边天 ’的重要 作用 ”,“特别是在决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚、抗击新 冠肺炎疫情等各个战线上,广大妇女奋勇争先、顽强拼搏,充分展现 了新时代女性风采”。
目前,女性在社会舞台上的发展更是迎来前所未有的机会。越来 越多的女性领导者通过不断实现自我超越,勇于承担社会责任,更多 地参与到社会进步事业中,在政界、学界、商界等很多领域都取得了
不俗成绩,逐渐成为我国推动社会与经济发展的重要力量。
但是,相比较于男性,女性领导者在成长发展过程往往面临更多 的挑战。以女性企业家为例,她们面临更多来自事业和家庭的双重压 力,一方面作为女性面临着传统家庭的角色期待,另一方面作为企业 领导人,又面临着工作压力和事业的挑战,在这样的双重压力之下, 兼顾和平衡实属不易。为了进一步了解女性企业家的现状,更好地促 进女性企业家的发展,18新利怎样、中国企业家调查系统与北 京卓越企业家成长研究基金会曾在 2016 年联合组织实施了第一次全 国女性企业家问卷调查。在此基础上,中国女企业家协会、中国企业 家调查系统与北京卓越企业家成长研究基金会又于 2021 年 8 月开展 了第二次全国范围女企业家问卷调查,截止 12 月底共回收有效问卷 2438 份。
调查样本主要涉及批发和零售业、制造业、医疗美容健康服务业、
农林牧渔业、教育、建筑业、文化体育和娱乐业、居民服务修理和其 他服务业、住宿和餐饮业、租赁和商务服务业、金融业、信息传输软 件和信息技术服务业、房地产业等行业,上述行业的企业所占比重分 别为:18% 、15.7% 、8. 1% 、7.2% 、7% 、6.8% 、6.4% 、5.6% 、4.7%、 4.4% 、3.2% 、2.8%和 2.3% 。从企业的地区分布看,东部地区企业占 39.2% ,中部地区企业占 41.2% ,西部地区企业占 19.6%;从企业规 模看,大、中、小型企业分别占 5.3% 、21. 1%和 73.6%;从企业经济 类型看,国有独资企业占 1.9%,有限责任公司占 35.2%,私营企业占 31.3% ,股份有限公司占 14. 1% ,外商及港澳台投资企业(以下简称 “外资企业 ”)占 1%,股份合作企业占 2.8% ,集体企业占 0.7%(见
表1)。
表 1 调查样本基本情况(%)
行业 | 农、林、牧、渔业 采矿业 制造业 电力、热力、燃气及水的生产和供应业 建筑业 交通运输、仓储和邮政业 信息传输、软件和信息技术服务业 批发和零售业 住宿和餐饮业 金融业 房地产业 租赁和商务服务业 科学研究和技术服务业 水利、环境和公共设施管理业 居民服务、修理和其他服务业 教育 卫生和社会工作 文化、体育和娱乐业 公共管理、社会保障和社会组织 医疗、美容、健康服务业 | 7.2 0.7 15.7 1.0 6.8 1.6 2.8 18.0 4.7 3.2 2.3 4.4 1.5 0.7 5.6 7.0 1.2 6.4 1.1 8.1 |
经济 类型 | 国有企业 集体企业 私营企业 股份合作企业 股份有限公司 有限责任公司 其他内资企业 外商及港澳台投资企业 个体工商户 | 1.9 0.7 31.3 2.8 14.1 35.2 1.4 1.0 11.6 |
| |||||
地区 | 东部地区企业 中部地区企业 西部地区企业 | 39.2 41.2 19.6 | |||
| |||||
规模 | 大型企业 中型企业 小型企业 | 5.3 21.1 73.6 | |||
注:本报告中涉及到的企业规模构成参照其资产总额(注册资本),即企业的资产总额(注册资本)在 500 万元以下 为小型企业,介于 501~5000 万元之间为中型企业,5000 万元以上为大型企业。 以下同。
本次调查的女性企业家平均年龄在 60 岁及以上占 4.4%,51~60 岁占 30% ,41~50 岁占 37.9% ,31~40 岁占 24.8% ,30 岁及以下占 2.9%。文化程度为大专及以上的占 75.7%,其中具有本科及以上学历 的占 43.5% 。所学专业为管理类的占 46.6% ,为经济类的占 21.5% 。 职务为董事长的占 42.4% 、为总经理或厂长的占 56.9% 、为党委书记 的占 3. 1% 。婚姻状况为已婚的占 88.9% ,未婚和离异的占 11.1%(见
表2)。
表 2 调查对象基本情况(%)
年龄 | 30 岁及以下(90 后) 31~40 岁(80 后) 41~50 岁(70 后) 51~60 岁(60 后) 60 岁以上(50 后) | 2.9 24.8 37.9 30.0 4.4 |
所学 专业 | 文史哲法律 经济 管理 理工农医 其他 | 6.8 21.5 46.6 9.3 15.8 |
|
现任 职务 | 董事长 总经理 厂长 党委书记 其他 | 42.4 54.8 2.1 3.1 8.8 | ||
文化 程度 | 初中或以下 中专、高中 大专 大学本科 硕士 博士 | 4.4 19.9 32.2 33.1 9.2 1.2 | |||
婚姻 状况 | 已婚 未婚 离异 | 88.9 3.1 8.0 | |||
注: 由于存在职务兼任情况, 因此现任职务比例合计大于100%。
为了深入对比研究,本报告还采用了 2016 年第一次全国女企业 家问卷调查的结果和中国企业家调查系统 2021 年度全国范围大规模 企业家问卷跟踪调查中男性企业家的调查结果。
本报告的主要结论:
女性企业家是企业家队伍中不可或缺的重要组成部分。调查结 果显示,女企业家受教育程度较高,自主创业趋势增强,分布在服 务型行业的趋势不断增强,做企业的动力从实现自我向提升经济地 位、利他助人转变。女企业家具有较强的韧性,主要采取教练型和 品格型领导风格,从“女强人” 向“智慧女性”转变。女企业家经 营企业稳健成长,长期主义趋势不断增强,由“小而美” 向“小而 强”转变,更愿投入员工教育培训,更关注劳工权利、环境保护和 节能减排。相对于男企业家,女企业家经营企业长期主义趋势不断增 强,主要依靠内部研发,体现较为明显的务实主义倾向。
调查同时发现,女性企业家平衡健康、事业与家庭,兼顾工作 与生活更加困难;外界质疑与自信心不足成职业发展重要障碍,性 别歧视负面影响不断增强;冒险精神不足,市场创新难度不断加大, 技术创新短板明显;吸引优秀人才困难、资金紧张,发展动力有所 下降,值得注意。
随着市场化改革不断深入、创新驱动发展转型、高质量发展目 标导致经济与社会结构发生根本性变化,女性企业家发展必须适应 现代管理的更高要求。一方面,女企业家自身要提升学习力,尤其 重视学习薄弱环节,提高战略决策与科学管理能力,勇于突破,持
续做好做强企业。另一方面,政府和全社会要进一步改善营商环境, 尤其提升中介服务能力、优化人才要素市场环境、降低企业成本, 扩大内需市场、加强产业链与供应链精准管理,帮助女企业家渡过 疫情难关;大力发展家政、养老、幼托等社会服务,帮助女企业家 在追求事业发展的同时兼顾好家庭角色、提升生活品质;构建公平公 正、重视规则的新商业文明,积极营造鼓励新一代独生女性企业家 的发展环境;推进新能源、生活服务业、高端服务业发展,推动女性 更好的创业创新,发挥优势建设富强美好中国。
一、中国女企业家发展现状
(一)女企业家分布在服务型行业的趋势不断增强,制造业行业
分布进一步减少
根据国民经济行业分类,从行业分布来看,女企业家创业在第一 产业(农、林、牧、渔业)的比例为 7.2%,第二产业的比例为 24.2%, 其中包括制造业(15.7%)、建筑业(6.8%)、电力热力燃气及水的生 产和供应业(1%)以及采矿业(0.7%),第三产业也就是服务业的比 例最高,达到了 68.6%,依次包括批发和零售业(18%)、医疗美容健 康服务业(8. 1%)、教育(7%)、文化体育和娱乐业(6.4%)以及居
民服务修理和其他服务业(5.6%)等(见表 3)。
与 2016 年的调查相比,可以发现,从事制造业的女企业家比例 下降 5.8% ,从事信息传输、软件和信息技术服务业的女企业家比例 下降 1.7%;批发和零售业增加了 2.7%;教育行业增加 2.6% 。此外, 值得注意的是,住宿和餐饮业下降了 2.4%;这可能与疫情对住宿和
餐饮业的冲击紧密相关(见表 3)。
与男性企业家对比来看,制造业中男性企业家下降的比例更多, 达到了 14.5% ,而建筑业中男性企业家上升的比例较多(4.5%)。在 一些行业中,女性和男性企业家则体现出了明显的相反趋势,例如, 在“信息传输、软件和信息技术服务业 ”、“房地产业 ”、以及“ 电力、 热力、燃气及水的生产和供应业 ”,女性都呈现出下降趋势(分别下
降 1.7% 、1.4%与 1. 1%),而男性都呈现出明显或微弱上升趋势(分
别上升 3.4% 、0.2%与 0.6%)。与此对比,女性企业家在“居民服务、 修理和其他服务业 ”和“教育 ”行业的上升比例较高(2.4%和 2.6%),
男性企业家则呈现下降或持平状态(-0.5%与 0. 1%)(见表 3)。
表 3 女性企业家的行业分布状况(%)
| 2021 年 | 2016 年 | 2021 年-2016 年 | |||
女性 | 男性 | 女性 | 男性 | 女性 | 男性 | |
| 企业家 | 企业家 | 企业家 | 企业家 | 企业家 | 企业家 |
农、林、牧、渔业 | 7.2 | 2.2 | 7.5 | 2.4 | -0.3 | -0.2 |
采矿业 | 0.7 | 0.6 | 0.6 | 0.8 | 0.1 | -0.2 |
制造业 | 15.7 | 49.4 | 21.5 | 63.9 | -5.8 | -14.5 |
电力、热力、燃气及水的生产和供应业 | 1.0 | 1.5 | 2.1 | 0.9 | -1.1 | 0.6 |
建筑业 | 6.8 | 9.7 | 4.6 | 5.2 | 2.2 | 4.5 |
交通运输、仓储和邮政业 | 1.6 | 3.3 | 1.4 | 1.8 | 0.2 | 1.5 |
信息传输、软件和信息技术服务业 | 2.8 | 4.9 | 4.5 | 1.5 | -1.7 | 3.4 |
批发和零售业 | 18.0 | 10.0 | 15.3 | 8.4 | 2.7 | 1.6 |
住宿和餐饮业 | 4.7 | 1.5 | 7.1 | 2.1 | -2.4 | -0.6 |
金融业 | 3.2 | 1.1 | 3.6 | 1.3 | -0.4 | -0.2 |
房地产业 | 2.3 | 3.0 | 3.7 | 2.8 | -1.4 | 0.2 |
租赁和商务服务业 | 4.4 | 4.8 | 3.5 | 3.0 | 0.9 | 1.8 |
科学研究和技术服务业 | 1.5 | 2.0 | 1.6 | 1.2 | -0.1 | 0.8 |
水利、环境和公共设施管理业 | 0.7 | 0.6 | 0.5 | 0.2 | 0.2 | 0.4 |
居民服务、修理和其他服务业 | 5.6 | 1.5 | 3.2 | 2.0 | 2.4 | -0.5 |
教育 | 7.0 | 0.7 | 4.4 | 0.6 | 2.6 | 0.1 |
卫生和社会工作 | 1.2 | 0.7 | 0.3 | 0.5 | 0.9 | 0.2 |
文化、体育和娱乐业 | 6.4 | 2.1 | 5.5 | 1.3 | 0.9 | 0.8 |
公共管理、社会保障和社会组织 | 1.1 | 0.5 | 0.9 | 0.1 | 0.2 | 0.4 |
医疗、美容、健康服务业 | 8.1 | — | 8.2 | — | -0.1 | — |
(二)自主创业趋势增强,由家族传承成为女企业家的数量占比
增加
对现任职位的就职方式的调查显示,大多数(72.6%)女性是通 过自己创业的形式担任现有职位的,远远超出第二方式(“董事会任 命 ”)的比重(9%)和第三方式(“家族传承 ”)的比重(6.9%),“企
业内部竞聘 ”与“主管部门任命 ”等任命方式的比重较小。
与 2016 年的调查比较发现,“自己创业 ”这一就职方式的比例从 原有的 67.4% ,到 2021 年增长了 5 个百分点以上, 自主创业仍是女 性企业家的主要来源方式。而“董事会任命 ”则有一定程度的减少, 这一变化表明女企业家的独立性以及自主创业能力随着时代发展愈
发凸显(见表 4-1)。
| 2021 年 | 2016 年 |
自己创业 | 72.6 | 67.4 |
董事会任命 | 9.0 | 14.1 |
家族传承 | 6.9 | 5.9 |
企业内部竞聘 | 3.8 | 2.9 |
主管部门任命 | 3.7 | 4.1 |
企业外部招聘 | 2.8 | 3.2 |
职代会选举 | 0.7 | 1.2 |
更为细致的分析表明,与不同年代的女性企业家群体横向比较, 60 后女性企业家较多由董事会任命,70 后女性企业家较多自己创业, 80 后、尤其是 90 后女性企业家较多来自家族传承。随着 50 、60 年 代的企业家逐渐退休,80 、90 年代企业家通过家族传承、董事会任 命等方式成为企业领导者的情况会渐渐增多;从学历来看,高中及以 下学历和大专学历的企业家较多自己创业,研究生学历较多董事会任 命,家族传承的企业家学历不断提升,主管部门任命和企业外部招聘
的企业家本科学历比例较多(见表 4-2)。
表 4-2 女性企业家就职方式(%)
| 总体 | 年 龄 | 学 历 | |||||||
90 后 | 80 后 | 70 后 | 60 后 | 50 后 | 高中 | 大专 | 本科 | 研究 生 | ||
自己创业 | 72.6 | 52.9 | 68.8 | 75.5 | 74.0 | 72.0 | 83.6 | 73.1 | 66.8 | 64.3 |
董事会任命 | 9.0 | 8.6 | 5.8 | 7.4 | 12.7 | 14.0 | 4.1 | 9.9 | 9.4 | 15.7 |
家族传承 | 6.9 | 15.7 | 10.7 | 6.4 | 4.2 | 2.8 | 4.3 | 6.4 | 8.6 | 9.0 |
企业内部竞争 | 3.8 | 2.9 | 5.8 | 3.0 | 3.3 | 3.7 | 1.7 | 3.6 | 5.2 | 5.1 |
主管部门任命 | 3.7 | 8.6 | 4.9 | 3.6 | 2.5 | 3.7 | 4.1 | 3.5 | 4.5 | 1.3 |
企业外部招聘 | 2.8 | 8.6 | 2.9 | 2.9 | 1.9 | 2.8 | 1.4 | 2.4 | 4.2 | 2.7 |
职代会选举 | 0.7 | 0.0 | 0.3 | 0.7 | 1.0 | 0.9 | 0.7 | 0.5 | 0.6 | 1.3 |
(三)做企业的动力从实现自我向提升经济地位、利他助人转变
关于“您做企业是为了什么 ”的调查结果显示,女企业家选择“获 得独立的经济地位 ”的比重最高(44.4%);选择“带领优秀的人一起 成功 ”(43.7%)、“更好地帮助他人 ”(43.2%)、“证明自己的价值 ” (32.8%)的比重也较高。调查表明,在工作目标价值取向方面,女 企业家认为首要的是获得经济独立,同时也为了更好地带领优秀的人
一起成功,在证明自身价值的同时,帮助他人实现价值(见表 5)。
从总体上看,尽管 60 后、70 后、80 后的女性企业家做企业的动
力来源较为一致,但又各有特色。具体而言,60 后女性企业家更重 视“能更好地帮助他人 ”,其比例高于 70 后与 80 后女性企业家;80 后女性企业家更为重视“获得独立的经济地位 ”,占比高于 60 后与 70 后女性企业家;而 70 后女性企业家则更重视“带领优秀的人一起
成功 ”(见表 5)。
从婚姻状况上看,相比较而言,未婚女性企业家做企业的动力较 多来源于“获得独立的经济地位 ”和“带领优秀的人一起成功 ”,而 较少来源于“肩负企业的期望 ”。离异女性企业家做企业的动力较多 来源于“获得独立的经济地位 ”、“能更好地帮助他人 ”以及“带领优 秀的人一起成功 ”。已婚女性企业家做企业的动力较多来源于“带领 优秀的人一起成功 ”、“获得独立的经济地位 ”和“能更好地帮助他人 ”。 由此可见,尽管婚姻状况不同,女性企业家以在做企业的动力上存在 共性,以“获得独立的经济地位 ”、“带领优秀的人一起成功 ”为主要
动力(见表 5)。
从学历上看,随着学历的上升,女性企业家选择 “扛起家族或 家庭责任 ”作为做企业的动力的比例依次下降。研究生学历的女性选 择“带领优秀的人一起成功 ”、“能更好地帮助他人 ”、“证明自己的价 值 ”以及“职场攀登不断挑战自我 ”的比例较高;大学本科及以下学 历的女性企业家选择“带领优秀的人一起成功 ”、“获得独立的经济地 位 ”和“能更好地帮助他人 ”的比例较高。可以看出,随着教育程度 的提升,女性企业家对于“获得独立的经济地位 ”的选择比重呈现出 先上升后下降的趋势,大专学历的女性企业家更为看重“获得独立的 经济地位 ”,研究生学历的女性企业家的动力来源则比较广泛,在比 重上分布也比较均衡,这说明当学历提升至一定层次时,获得经济价 值不再具备更高的激励性,企业家更盼望均衡的实现各项目标。同时, 调查还发现,“带领优秀的人一起成功 ”、“能更好地帮助他人 ”是不
同学历水平的女性企业家做企业的共同动力(见表 5)。
与 2016 年的调查相比,女企业家呈现明显上升的依次是“获得 独立的经济地位 ”(+15.4%)、“带领优秀的人一起成功 ”(+11.5%)、
“获得较高的社会地位 ”(+6%)、“能更好地帮助他人 ”(+5.2%)、以
及“扛起家族或家庭责任 ”(+1. 1%)。呈现明显下降的依次是“证明 自己的价值 ”(- 17.5%)、“肩负企业的期望 ”(- 12.4%)、“发挥自己的 能力 ”(-8.8%)、以及“追求自由的生活 ”(-3.5%)。这些变化表明, 女企业家在自我实现方面已经取得了长足发展,进而寻求在群体地位
与使命担当方面做出新的提升(见表 5)。
对于不同年代的女性企业家而言,60 后的企业家对“获得独立的 经济地位 ”的选择比重的增加更为明显,由 27. 1%增加到 38.9% ,但 是该因素 2021 年的比重依旧低于其他两个年龄段的企业家,表明 60 年代的企业家对于经济利益有一定的思想转变,但是相比而言年轻一 代的经济意识更为明显。从教育程度看,随着教育层次的提升,研究 生女性企业家对于“获得独立的经济地位 ”的比重反而下降了,表明 研究生女性企业家的更重视其他非物质目标;以婚姻状况看,离异女 性企业家中对“获得独立的经济地位 ”的选择增加较为显著,表明经
历过婚姻的女性企业家更重视自己的经济实力。
表 5 女性企业家做企业的动力来源(%)
| 总体 | 年 龄 | 学 历 | 婚姻状况 | ||||||||
60 后 | 70 后 | 80 后 | 高中 | 大专 | 本科 | 研究生 | 已婚 | 未婚 | 离异 | |||
获得独立的经济地位 | 2021 年 | 44.4 | 38.9 | 44.2 | 51.8 | 52.1 | 61.1 | 57.2 | 30.4 | 43.7 | 54.2 | 52.1 |
2016 年 | 29.0 | 27.1 | 32.5 | 40.8 | 27.2 | 31.1 | 31.6 | 32.2 | 29.5 | 50.0 | 35.9 | |
带领优秀的人一起成功 | 2021 年 | 43.7 | 44.3 | 45.0 | 41.4 | 39.0 | 58.2 | 62.4 | 48.1 | 43.8 | 37.5 | 42.1 |
2016 年 | 32.2 | 34.4 | 35.5 | 30.8 | 31.7 | 36.8 | 32.9 | 33.5 | 33.9 | 32.1 | 32.1 | |
能更好地帮助他人 | 2021 年 | 43.2 | 50.3 | 43.9 | 33.4 | 40.5 | 62.9 | 55.7 | 45.4 | 43.7 | 33.3 | 42.6 |
2016 年 | 38.0 | 43.7 | 39.6 | 37.4 | 40.2 | 40.9 | 38.0 | 39.3 | 40.6 | 25.0 | 35.9 | |
证明自己的价值 | 2021 年 | 32.8 | 31.7 | 33.5 | 33.6 | 29.3 | 50.6 | 41.9 | 32.7 | 33.4 | 31.9 | 30.5 |
2016 年 | 50.3 | 53.5 | 53.8 | 52.9 | 54.3 | 53.6 | 52.8 | 51.9 | 52.9 | 46.4 | 58.5 | |
发挥自己的能力 | 2021 年 | 27.7 | 30.7 | 29.3 | 22.3 | 27.2 | 38.1 | 37.2 | 28.5 | 28.0 | 23.6 | 24.7 |
2016 年 | 36.5 | 40.6 | 37.6 | 33.9 | 38.6 | 36.6 | 37.7 | 42.7 | 38.7 | 40.5 | 34.0 | |
扛起家族或家庭责任 | 2021 年 | 25.3 | 25.1 | 24.0 | 27.5 | 36.1 | 31.0 | 30.3 | 15.4 | 25.4 | 22.2 | 29.5 |
2016 年 | 24.2 | 26.0 | 25.7 | 27.0 | 33.8 | 24.9 | 22.1 | 17.2 | 25.2 | 22.6 | 26.4 | |
职场攀登不断挑战自我 | 2021 年 2016 年 |
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| 17.5 — | 23.9 — | 35.8 — |
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肩负企业的期望 | 2021 年 2016 年 | 17.1 29.5 | 21.4 36.1 | 17.7 30.0 | 11.1 20.1 | 14.2 29.0 | 21.4 32.1 | 26.9 29.9 | 19.6 36.8 | 17.5 31.3 | 8.3 11.9 | 15.3 31.1 |
获得较高的社会地位 | 2021 年 | 15.8 | 11.9 | 16.1 | 20.6 | 12.9 | 21.4 | 24.6 | 15.0 | 15.4 | 23.6 | 13.7 |
2016 年 | 9.8 | 8.9 | 11.7 | 8.7 | 8.5 | 9.1 | 13.0 | 9.2 | 10.8 | 9.5 | 8.5 | |
追求自由的生活 | 2021 年 2016 年 | 10.5 14.0 | 8.9 11.4 | 9.4 14.1 | 14.5 24.2 | 12.5 14.5 | 12.9 12.8 | 15.2 17.8 | 7.3 12.6 | 10.2 14.3 | 11.1 25.0 | 14.7 18.9 |
(四)女企业家社会地位不断提升、主观幸福感较高
关于“百年以来女性地位变化 ”的调查表明,认为女性的经济地 位、社会地位、家庭地位和政治地位显著提高的女性企业家占比平均 比例达到 94.4% 。分年龄段比较来看,从学历来看,随着教育程度的
提升,女性企业家认为经济地位的提升愈加显著;从婚姻状况来看,
未婚女性企业家对于经济地位、社会地位和政治地位提升的评价值均 较低,分别为 4.39、4.39 和 4.21,表明婚姻状况影响女性企业家的地
位感知(见表 6-1、表 6-2)。
表 6-1 女性企业家地位的变化(%)
| 显著提高 | 有所提高 | 没有改变 | 有所下降 | 显著下降 | 评价值 |
经济地位 | 61.6 | 34.9 | 2.2 | 0.9 | 0.4 | 4.56 |
社会地位 | 58.7 | 37.2 | 3.2 | 0.6 | 0.3 | 4.53 |
家庭地位 | 55.9 | 38.2 | 5.4 | 0.3 | 0.2 | 4.49 |
政治地位 | 42.7 | 48.2 | 8.2 | 0.6 | 0.3 | 4.32 |
表 6-2 女性企业家地位的变化分组比较(评价值)
| 总体 | 年 龄 | 学 历 | 婚姻状况 | ||||||||||||||
90 | 后 | 80 | 后 | 70 | 后 | 60 | 后 | 50 | 后 | 高中 | 大专 | 本科 | 研究 生 | 已婚 | 未婚 | 离异 | ||
经济地位 | 4.56 | 4. | 41 | 4. | 54 | 4. | 60 | 4. | 57 | 4. | 44 | 4.51 | 4.59 | 4.55 | 4.64 | 4.57 | 4.39 | 4.56 |
社会地位 | 4.53 | 4. | 43 | 4. | 53 | 4. | 57 | 4. | 52 | 4. | 44 | 4.50 | 4.59 | 4.51 | 4.55 | 4.54 | 4.39 | 4.53 |
家庭地位 | 4.49 | 4. | 47 | 4. | 44 | 4. | 52 | 4. | 51 | 4. | 44 | 4.48 | 4.53 | 4.46 | 4.51 | 4.50 | 4.38 | 4.40 |
政治地位 | 4.32 | 4.29 | 4.30 | 4.35 | 4.32 | 4.30 | 4.31 | 4.34 | 4.32 | 4.34 | 4.33 | 4.21 | 4.35 | |||||
需要注意的是,女性企业家对于政治地位的提升显著弱于其他三 类地位的提升。调查数据显示,被调查女性企业家中有 30. 1%是人大 代表或政协委员,大部分(69.9%)的女性企业家既不是人大代表, 也不是政协委员。具体来看,50 后和 60 后企业家担任人大代表和政 协委员的比例较高,分别为 35.8%和 38.3% 。从教育水平来看,学历 为“大专 ”的女性企业家相比较“本科 ”和“研究生 ”更多担任人大
代表或政协委员的职务(见表7)。
表 7 女性人大代表或政协委员比例(%)
| 是 | 否 |
总体 | 30.1 | 69.9 |
90 后 | 20.9 | 79.1 |
80 后 | 20.9 | 79.1 |
70 后 | 30.0 | 70.0 |
60 后 | 38.3 | 61.7 |
50 后 | 35.8 | 64.2 |
高中及以下 | 26.0 | 74.0 |
大专 | 34.5 | 65.5 |
大学本科 | 29.7 | 70.3 |
研究生及以上 | 28.5 | 71.5 |
政治地位主要以能否参政议政为主要标志。虽然女企业家更看重
的社会地位主要是“获得各种荣誉 ”、“社会认可度 ”等,但企业家要
获得参政议政的资格,与其经济地位、受教育水平及专业水平等密切 相关,但和年龄没有必然的联系。因此,各级政府应多关注女企业家 特别是年轻的、新生代女企业家,给予她们更多的时政学习、参政议
政的机会和话语权,从而为国家政治建设注入新鲜血液和活力。
2021 年的调查结果显示,在自我感知幸福方面,女性企业家的整 体幸福感较高,感到“幸福 ”和“很幸福 ”的占 78.7% ,明显高于男 性企业家。具体而言,感到“幸福 ”的女性企业家占 52.7% ,而男性 为 45.4%;感到“很幸福 ”的女性企业家占 26% ,而男性仅占 8.6%, 从评价值来看,女性企业家的评价值为 4.00,而男性企业家的评价值 为 3.52 ,这表明女性企业家的幸福感更强一些。与 2016 年的调查结 果比较而言,2021 年女性企业家的幸福感略有下滑,2021 年男性企
业家的幸福感略有上升,两者的差距逐渐缩小(见表 8)。
表 8 企业家的幸福感(%)
| 很不幸福 | 不幸福 | 一般 | 幸福 | 很幸福 | 评价值 | |
2021 年 | 女性企业家 | 1.3 | 1.8 | 18.2 | 52.7 | 26.0 | 4.00 |
男性企业家 | 2.0 | 6.3 | 37.7 | 45.4 | 8.6 | 3.52 | |
2016 年 | 女性企业家 | 0.9 | 0.6 | 14.5 | 54.4 | 29.6 | 4.11 |
男性企业家 | 2.2 | 7.2 | 38.9 | 43.1 | 8.6 | 3.49 | |
(五)女企业家对企业家角色身份认同感和职业认同感较强
身份认同有两种主要维度,一种是正面认同,关注与身份相关的 正面信号,比如外界赞扬某种身份带来的荣誉感,另一种是负面防御, 关注于身份相关的负面信号,比如外界贬低某种身份导致的愤怒。调 查结果显示,整体上女企业家具有较高程度的自我身份认同,具体来 看,女企业家对于“当被人对女企业家给予赞扬时,我觉得很受鼓舞 ” 这一选择的认可度较高,评价值为 4.05(5 分制),其次女企业家认 同的是“当我对他人提起女企业家时,我会用我们而不是她们 ”,评
价值为 3.85(见表 9)。
纵向对比发现,相较于 2016 年,女企业家对企业家角色身份认 同的总体程度持平,2021 年的评价值总体得分 3.59(5 分制),而 2016
年的评价值总体得分为 3.55 ,但在维度上存在一些变化。具体来说,
女企业家变得较为在意外界对于女企业家的评价,尤其是负面评价。 具体来说,“当别人对‘女企业家 ’给予赞扬时,我觉得很受鼓舞 ” 的评价值下降 0.18 ,“当我对他人提起女企业家时,我会用我们而不 是她们 ”的评价值下降 0.17,而面临负面或歧视言论会生气的评价值 上升 0.24,在意如何评价女企业家的评价值上升 0.19,面临批评会尴 尬的评价值上升 0.11,这些数据表明随着近年来女性话题的讨论增多,
女企业家也在经历观念的转变(见表 9)。
表 9 女性企业家身份认同程度(%)
| 很不 符合 | 较不 符合 | 中立 | 较符合 | 很符合 | 评价值 | |
当别人对“女性企业家 ”给予赞扬 时,我觉得很受鼓舞 | 2021 年 2016 年 | 1.6 1.2 | 1.9 2.1 | 23.6 14.6 | 36.1 36.9 | 36.8 45.2 | 4.05 4.23 |
当我对他人提起女性企业家时,我 | 2021 年 | 2.0 | 3.5 | 31.0 | 34.3 | 29.2 | 3.85 |
会用“我们 ”而不是“她们 ” | 2016 年 | 2.1 | 4.5 | 17.4 | 41.0 | 35.0 | 4.02 |
当别人对“女性企业家 ”发表负面 | 2021 年 | 4.9 | 7.4 | 41.1 | 29.6 | 17.0 | 3.46 |
或歧视言论时,我感觉很生气 | 2016 年 | 8.1 | 12.4 | 41.5 | 25.0 | 13.0 | 3.22 |
我对他人如何评价“女性企业家 ” | 2021 年 | 4.4 | 9.3 | 51.2 | 22.4 | 12.7 | 3.30 |
非常在意 | 2016 年 | 6.8 | 15.7 | 45.8 | 22.8 | 8.9 | 3.11 |
如果媒体报道批评女性企业家,我 | 2021 年 | 5.7 | 9.2 | 49.4 | 22.5 | 13.2 | 3.28 |
会觉得尴尬 | 2016 年 | 7.4 | 15.2 | 42.8 | 22.0 | 12.6 | 3.17 |
调查结果显示,女企业家比男性企业家更加具有职业认同感。 具体来说,女性企业家在“假如再给我一次机会,我仍愿意做企业 家 ”上的评价值(3.79)显著高于男性企业家的评价值(3.61);近 八成的男性企业家认为“现在做企业越来越难 ”,评价值达 4.03,其 中“很同意”的占 30.2%,“较同意 ”的占 49.7% ,而女性企业家认 为“现在做企业越来越难 ”的评价值为 3.78;有 37.8%的女性企业 家仍然希望自己的子女成为企业家(评价值为 3.34),高于男性企业 家在此方面的评价(3. 17)。另一方面,女性和男性企业家也反映了 对一些发展中问题的担忧,例如,“不少企业家对进一步深化市场化 改革信心不足 ”,对“ 目前是非公有经济发展的最好时期 ”评价较低
(评价值分别为 3.28 和 2.96)(见表 10)。
表 10 女性企业家职业认同感
| 性别 | 很不同 意 | 较不同 意 | 中立 | 较同意 | 很同意 | 评价值 |
假如再给我一次机会, 我仍愿意做企业家 | 女性企业家 男性企业家 | 3.5 5.6 | 5.6 11.4 | 29.0 22.8 | 32.0 36.5 | 29.9 23.7 | 3.79 3.61 |
现在做企业越来越难 | 女性企业家 男性企业家 | 1.3 1.4 | 4.9 4.8 | 33.2 13.9 | 35.8 49.7 | 24.8 30.2 | 3.78 4.03 |
不少企业家对进一步深化 市场化改革信心不足 | 女性企业家 男性企业家 | 2.0 3.6 | 6.7 13.1 | 51.0 36.9 | 30.1 38.9 | 10.2 7.5 | 3.40 3.34 |
目前是非公有经济 发展的最好时期 | 女性企业家 男性企业家 | 2.8 8.4 | 7.9 19.6 | 56.2 44.5 | 24.9 22.3 | 8.2 5.2 | 3.28 2.96 |
我希望我的子女成为企业家 | 女性企业家 男性企业家 | 6.1 8.4 | 8.4 14.1 | 47.7 41.9 | 20.9 23.1 | 16.9 12.5 | 3.34 3.17 |
(六)女企业家能将质疑转化为动力、重视保留女性特质,面临
更强角色与性别冲突
调查发现,女性企业家对于“我一向很有主见,别人左右不了我 的想法 ”的总体评价值为 3.55(5 分制),体现了女性企业家倾向于 独立自主的做决策,不会轻易受到外界因素的干扰。对比不同年代的 女性企业家发现,50 后在日常决策中较有主见。就教育层次来看, 研究生学历的女性企业家在决策中更相信自己,评价值为 3.65;对比 婚姻状态发现,未婚的女性企业家最缺乏主见,评价值为 3.45(见表
11)。
总体上,女性企业家对于“认为我不适合当领导的议论反而激发 了我 ”的评价值为 3.07(5 分制),说明女性企业家在外界质疑面前 拥有足够强大的心理承受能力,并能够将这种质疑转化为激励其前进 的动力。就年代对比,50 后的女性企业家在此维度的评价值较高, 为 3.16 ,说明在质疑面前她们更愿意去证明自己;就教育层次而言, 高中及以下的女性企业家的评价值较高,为 3.16,体现了教育程度越 低的女性企业家越有证明自己的动力;对比不同的婚姻状况发现,对
于未婚的女性企业家而言,外界的质疑更能够激励她们。(见表 11)。
调查发现,女性企业家认为,相比于男性她们在创业过程中遭遇 了更多的困难,评价值为 3.68 。分年龄阶段来看,50 后反映的困难 程度较高,评价值为 3.99,90 后反映的困难程度较低,评价值为 3.53。 说明在不同的年代,女性企业家所拥有的各项资源、所处的行业环境
均有较大的不同,随着社会的不断发展女性企业家面临的困难呈现减
调查同时发现,女企业家面对女性自身特质具有一定的矛盾心态。 一方面,女企业家认同成为女性优先于成为领导者(评价值为 3.59 , 5 分制),但一方面又认为保留社会给女性的性别符号,比如柔弱和 宽容,将会丧失领导力(评价值为 3.33)。女企业家更希望自己是一 个智慧女性而不是“女强人 ”的形象(评价值为 4.08),并且女企业 家认为女性领导者的形象并没有显著影响其在家庭中的形象(评价值 2.49)。其中,50 后的女企业家认为女企业家承担的角色和家庭角色 冲突的程度较高,评价值为 2.69 ,70 后的女企业家处于女性意识发 展的过渡期,希望自己是一个智慧女性而不是“女强人 ”形象的程度 较高,评价值为 4. 16;从学历层次来看,受教育程度越高,女企业家 越有自信可以兼顾工作与家庭;就婚姻状况比较,离异女企业家普遍 认为工作影响了家庭(评价值为 2.61),并且更希望自己是一个智慧
女性而不是“女强人 ”形象(评价值为 4.20)(见表 11)。
表 11 女性企业家角色冲突(评价值)
| 总体 | 年 龄 | 学 历 | 婚姻状况 | |||||||||
90 后 | 80 后 | 70 后 | 60 后 | 50 后 | 高中 | 大专 | 本科 | 研究 生 | 已婚 | 未婚 | 离异 | ||
我一向很有主见,别人左右不了我的想法 | 3.55 | 3.20 | 3.45 | 3.61 | 3.54 | 3.85 | 3.51 | 3.58 | 3.50 | 3.65 | 3.54 | 3.45 | 3.63 |
认为我不适合当领导的议论反而激发了我 | 3.07 | 3.07 | 3.08 | 3.07 | 3.06 | 3.16 | 3.16 | 3.07 | 3.02 | 3.02 | 3.07 | 3.15 | 3.01 |
我需要克服更多的困难以完成工作 | 3.68 | 3.53 | 3.68 | 3.67 | 3.67 | 3.99 | 3.69 | 3.65 | 3.73 | 3.61 | 3.68 | 3.62 | 3.75 |
我首先是女性,然后才是领导者 | 3.59 | 3.23 | 3.43 | 3.58 | 3.75 | 3.61 | 3.65 | 3.64 | 3.50 | 3.55 | 3.61 | 3.20 | 3.44 |
如果过于柔弱,员工会觉得你没有魄力 | 3.33 | 3.00 | 3.34 | 3.40 | 3.22 | 3.61 | 3.40 | 3.31 | 3.31 | 3.28 | 3.34 | 3.25 | 3.32 |
作为女性领导者的形象与我在家庭中的形象 是冲突的 | 2.49 | 2.53 | 2.58 | 2.42 | 2.47 | 2.69 | 2.58 | 2.50 | 2.47 | 2.30 | 2.46 | 2.41 | 2.61 |
更希望自己是一个智慧女性而不是女强人形象 | 4.08 | 3.69 | 3.97 | 4.16 | 4.13 | 4.07 | 3.97 | 4.14 | 4.11 | 4.09 | 4.08 | 3.89 | 4.20 |
(七)女企业家决策思维方式能够兼顾全局与细节,较少依赖直
觉
关于“做决策时的个人情况符合程度 ”的调查数据显示,女企业 家更倾向于使用全局决策。总体来说,女企业家较常使用的是“我专 注于全局而非局部的细节 ”(评价值 3.80 ,5 分制)以及“ 当处理复 杂问题时,从细节的角度去思考 ”(评价值 3.78)。相对比之下,女企
业家较少选择的是“我经常根据直觉做决定 ”(评价值 2.77)(见表 12)。
对比 2016 年的调查研究,数据显示,女企业家较常使用的是“我
专注于全局而非局部的细节 ”,评价值为 3.57 ,远高于其他决策思维
方式,例如“依赖以往的经验做决策 ”(评价值 3.22)、“当处理复杂 问题时,从细节的角度去思考 ”(评价值 2.88)和“我喜欢抽象地思 考问题 ”(评价值 2.73),而较少“要依靠逻辑推理而非事实 ”(评价
值 2.61)与“经常根据直觉做决定 ”(评价值 2.66)(见表 12)。
总体来看, 从决策思维模式上看,女企业家兼顾全局与细节,较 少依赖直觉进行判断,这一定程度上表明,在领导风格和决策思维方
式方面,男女性企业家日益趋同。
表 12 女性企业家决策思维方式(%)
| 很不 符合 | 较不 符合 | 不确定 | 较符合 | 很符合 | 评价值 | |
我专注于全局而非局部的细节 | 2021 年 2016 年 | 2.0 4.8 | 6.5 12.4 | 21.7 20.3 | 49.6 46.1 | 20.2 16.4 | 3.80 3.57 |
我依赖以往的经验做决策 | 2021 年 2016 年 | 3.5 4.6 | 16.1 18.7 | 36.1 33.0 | 36.8 37.9 | 7.5 5.8 | 3.29 3.22 |
我主要依靠逻辑推理而非事实 | 2021 年 2016 年 | 8.5 15.3 | 25.5 33.3 | 34.5 30.2 | 24.8 17.2 | 6.7 4.0 | 2.96 2.61 |
我经常根据直觉做决定 | 2021 年 2016 年 | 12.2 17.3 | 29.5 30.7 | 32.4 25.9 | 20.5 21.3 | 5.4 4.8 | 2.77 2.66 |
我喜欢抽象地思考问题 | 2021 年 2016 年 | 8.0 13.9 | 24.6 27.9 | 40.5 33.7 | 20.9 20.2 | 6.0 4.3 | 2.92 2.73 |
当处理复杂问题时,从细节的 角度去思考 | 2021 年 2016 年 | 1.6 12.3 | 6.1 27.4 | 23.2 26.5 | 51.0 27.5 | 18.1 6.3 | 3.78 2.88 |
(八)教练型和品格领导是女企业家的主要领导风格
领导风格具有典型的差异性。关怀型领导表现出体恤和支持,强 调领导者对下属工作内和工作外生活的关怀、照料,为下属谋求福利; 品格型领导表现出高尚的个人品德、自律和无私,强调领导者公私分 明和以身作则;教练型领导则指为引导和激励员工改善绩效,管理者 对其提供一对一的反馈和洞察;民主型领导指的是领导者鼓励员工积 极参加决策过程,有较大的自由度。对于现代企业来说,并没有一种
完美的领导风格,关键在于领导风格和企业内外部环境的适配。
从领导风格上看,调查表明,总体上女企业家评价值较高的依次 为:教练型领导(4.35 ,6 分制)、品格型领导(4.33)、关怀型领导
(4.08)和民主型领导(4.21)(见表 13)。
表 13 女性企业家领导风格(%)
领导风格 | 完全 不符合 |
← |
← |
→ |
→ | 完全 符合 | |
关怀型领导 (4.08,6 分制) | 我会关怀下属的私人生活和起居 | 7.0 | 8.8 | 30.3 | 29.9 | 23.3 | 0.7 |
当下属有难的时候,我会及时伸出援手 | 0.8 | 1.4 | 13.5 | 35.7 | 45.5 | 3.1 | |
当下属遇到难题时,我会及时给予鼓励 | 0.8 | 1.6 | 12.6 | 35.4 | 46.5 | 3.1 | |
教练型领导 (4.35) | 我会鼓励下属表达想法和建议 | 0.8 | 1.4 | 13.2 | 33.5 | 48.1 | 3.0 |
我会鼓励下属相互交流信息 | 0.8 | 1.4 | 13.2 | 33.5 | 48.1 | 3.0 | |
我会鼓励下属共同解决问题 | 0.7 | 1.4 | 13.2 | 33.5 | 49.8 | 1.4 | |
品格型领导 (4.33) | 当下属得罪我时,我不会公报私仇 | 5.0 | 2.8 | 12.9 | 23.7 | 52.9 | 2.7 |
我不会把下属的功劳据为己有 | 4.7 | 2.5 | 12.0 | 22.1 | 55.5 | 3.2 | |
我不会假公济私 | 2.2 | 2.0 | 11.7 | 21.5 | 59.6 | 3.0 | |
民主型领导 | 我倾向于民主决策,善于采纳他人的意见 | 1.1 | 1.6 | 14.8 | 31.0 | 48.7 | 2.8 |
(4.21) | 允许下属按照自己的方式完成工作 | 1.7 | 2.8 | 19.9 | 36.2 | 38.5 | 0.9 |
对女性企业家领导风格更为细致的考察可以聚焦在中层管理人 员的管理上。调查结果显示,女企业家关心员工的发展与进步,为中 层管理人员提供了充足的支持,从方式上看,大多数女企业家提供支 持的方式是为中层管理人员提供了多个可竞争岗位,评价值为 3.03 (5 分制),其他支持的方式如“提供有竞争力的工资和奖金 ”、“培 训中层管理人员事业发展所需的知识和技能 ”也是多数女企业家的选 择,评价值分别为 2.92 和 2.90 ,这表明女企业家更认可以提供晋升
机会的方式引导员工成长与发展(见表 14)。
纵向对比发现,相对于 2016 年,2021 年女企业家为企业的中层 管理人员提供支持的比重显著上升,在方式上对于“提供有竞争力的 工资和奖金 ”的选择的比重增加最多,这表明女企业家对于中层管理 人员的发展进步给予了更多的关注,并且更加接受通过增加员工报酬
的方式激励员工(见表 14)。
表 14 女性企业家员工管理情况
| 很符合 | ← | ← | → | → | 很不 符合 | 评价值 | |
中层管理人员 有多个可晋升的职位 | 2021 年 2016 年 | 2.8 1.6 | 3.6 2.5 | 26.1 6.7 | 31.7 19.9 | 33.2 36.8 | 2.6 32.5 | 3.03 2.15 |
提供有竞争力的工资和奖金 | 2021 年 2016 年 | 2.0 0.9 | 3.1 1.3 | 21.8 4.1 | 33.6 14.7 | 37.0 35.4 | 2.5 43.6 | 2.92 1.87 |
培训中层管理人员 | 2021 年 | 2.9 | 3.1 | 21.2 | 29.8 | 40.1 | 2.9 | 2.90 |
事业发展所需的知识和技能 | 2016 年 | 1.1 | 2.1 | 5.2 | 16.7 | 29.7 | 45.2 | 1.93 |
鼓励中层管理人员 | 2021 年 | 2.2 | 3.2 | 20.4 | 31.5 | 41.3 | 1.4 | 2.89 |
参与整个公司经营决策 | 2016 年 | 0.8 | 1.3 | 4.9 | 16.1 | 35.9 | 41.0 | 1.92 |
认真处理中层管理人员 | 2021 年 | 1.9 | 2.2 | 19.2 | 32.4 | 41.3 | 3.0 | 2.82 |
提出的工作建议 | 2016 年 | 0.5 | 1.0 | 3.2 | 14.0 | 34.4 | 46.9 | 1.79 |
二、中国女企业家所经营的企业现状
(一)企业稳健成长,由“小而美 ”向“小而强 ”转变,更愿投
入员工教育培训
从企业规模来看,2021 年参与调查的女企业家所经营企业大都是 中小企业,近一半(45.6%)企业的注册资本在 500 万元以下,规模 较小,但与 2016 年相比,资产规模在 501~1000 万元的女企业家比 例为 16. 1%,较 2016 年弱有增加;资产规模在 1001~3000 万元的女 企业家比例为 12.2%,较 2016 年下降 4.4%;资产规模在 3001 万元~ 1 亿元的女企业家比例略有增加,5001~1 亿元以上企业比例较 2016 年有所增加;资产规模在 1 亿元以上的女企业家比例为 12.2%,与2016
年相比,上涨 4.6% ,增长较为明显(见表 15)。
表 15 女性企业家资产规模(%)
| 2021 年 | 2016 年 |
500 万元以下 | 45.6 | 49.3 |
501~1000 万元 | 16.1 | 15.0 |
1001~3000 万元 | 12.2 | 16.6 |
3001~5000 万元 | 6.8 | 6.0 |
5001~1 亿元 | 7.1 | 5.5 |
1 亿元以上 | 12.2 | 7.6 |
对企业的生产状况调查表明,2021 年参与调查的女企业家企业 “超负荷生产 ”的比例为 3.9%,而“正常运作 ”的比例为 82.6%,远 高于半停产或停产的企业比例。同时,女企业家企业正常运作比例高 于男性企业家的企业正常运作比例(74.5%),而男性企业家的半停产 企业比例比女企业家的比例高 9.4% ,数据表明女企业家所经营的企
业更为稳健(见表 16)。
表 16 女性企业家企业运营情况(%)
| 女性企业家 | 男性企业家 |
超负荷生产企业 | 3.9 | 2.5 |
正常运作企业 | 82.6 | 74.5 |
半停产企业 | 12.0 | 21.4 |
停产企业 | 1.5 | 1.6 |
企业在职工教育培训费用方面投入的多少可以从一个侧面反映
出企业家对培训的重视程度。关于“企业职工教育培训费用占销售收 入的比重 ”这一问题,调查表明,2021 年女企业家企业的职工教育 培训费用占销售收入的比重为 9.7% ,远超过男性企业家所在企业的 相应比例(3%)。与 2016 年调查结果比较发现,女企业家所经营企 业在员工培训投入和企业利润率上的表现均好于男性企业家所经营
企业(见表 17)。
表 17 企业职工教育培训费用与销售利润率情况(%)
| 女性企业家 | 男性企业家 | |
职工教育培训费用 占销售收入比重 | 2021 年 2016 年 | 9.7 9.6 | 3.0 2.9 |
上半年企业销售利润率 | 2021 年 2016 年 | 16.9 21.2 | 10.3 10.3 |
新产品销售收入占年销售额的比重 | 2021 年 2016 年 | 22.5 26.5 | 21.3 24.3 |
研发投入占年销售额的比重 | 2021 年 2016 年 | 14.2 15.0 | 5.9 7.5 |
研发人员占总员工的比重 | 2021 年 2016 年 | 12.8 14.2 | — 10.7 |
创新投入是取得创新成果的保障,而新产品/新服务收入是创新 结果的反映。本次调查了解了参与调查的企业研发人员、研发投入等 创新投入比重,以及新产品/新服务收入比重的情况。调查结果显示, 女企业家企业的研发人员、研发投入以及新产品收入的比重均高于男 性企业家的对应情况。具体而言,女企业家企业研发人员占员工总数 比重为 12.8%;研发投入占年销售额比重为 14.2% ,约为男性企业家 所在企业的 2.4 倍;企业新产品销售占销售总额的比重为 22.5% ,略
高于男性企业家企业情况(21.3%)(见表 17)。
上述结果表明,随着国民经济的快速发展,国家对经济政策的宏 观调控,以及受疫情冲击等因素影响,许多转型升级较早、较快的中 小微企业,已借助市场机遇和国家扶持政策,进入了企业发展的快车 道。女企业家企业过去普遍是“小而美 ”,随着企业持续创新、人才 投入、“碳中和 ”等转型升级步伐的加快,已经逐渐涌现出了较多的 “小而强 ”企业,“健而稳 ”的中型企业队伍也正在不断壮大。当前, 国家正在不断推进中小企业向“专精特新 ”方向发展,女企业家企业
应该继续保持在创新、专业、精细、特色等方向上的投入,争取早日
成为“专精特新 ”的“小巨人 ”企业。
但调查也同时发现,大部分女性企业家所在企业的销售收入仍然 不高,针对“企业 2020 年销售收入 ”的调查数据显示,79.6%的女性 企业销售收入都在 5000 万元及以下,9.6%的企业销售收入在 5001 万元至 1 亿元之间,销售收入为 1 亿元至 10 亿元的企业比例仅有7.8%,
仅有 3%的企业有 10 亿元以上的销售收入(见表 18)。
分年龄阶段看,“5000 万元及以下 ”这一区间里,80 后与 70 后 女性企业家占比较高,分别为 88. 1%与 81.7%;在高销售收入阶段, 例如,5001 万元~1 亿元、1~10 亿元、以及 10 亿元以上区间,50 后和 60 后占比都比较高,数据表明,企业销售收入的增加需要经过 长时间的资本积累、社会经验、以及公司沉淀。值得注意的是,在 10 亿元以上销售收入的女性企业家中,90 后相比较其他年龄段占比 较大,达 4.8% ,其次是 60 后(4.6%)与 50 后(4.2%),远超 70 后 (2.8%)和 80 后(0.7%),充分体现出新一代女性企业家的创业能力,
代表着女性企业家前进的新动力(见表 18)。
表 18 女性企业家经营企业销售收入(%)
| 5000 万元 及以下 | 5001 万元~ 1 亿元 | 1~10 亿元 | 10 亿元以上 |
总体 | 79.6 | 9.6 | 7.8 | 3.0 |
90 后 | 76.1 | 14.3 | 4.8 | 4.8 |
80 后 | 88.1 | 6.1 | 5.1 | 0.7 |
70 后 | 81.7 | 9.0 | 6.5 | 2.8 |
60 后 | 72.8 | 11.3 | 11.3 | 4.6 |
50 后 | 62.5 | 19.8 | 13.5 | 4.2 |
高中及以下 | 85.0 | 8.4 | 5.1 | 1.5 |
大专 | 82.8 | 8.4 | 6.8 | 2.0 |
大学本科 | 79.2 | 9.3 | 8.0 | 3.5 |
研究生及以上 | 60.3 | 16.6 | 16.2 | 6.9 |
从学历来看,高中及以下文化水平的女性企业家的企业更大比例 (85%)处于 5000 万元及以下的销售收入。学历水平越高的女性企 业家相对比其他文化水平更有可能带领企业获得高销售收入,这一点 可以从伴随着销售收入区间的增长,学历水平越高的女性企业家占比 的比重就越高,在 10 亿元以上这一区间里,“研究生 ”水平的女性企 业家已经达到了 6.9%的比例,远远高于“大学本科 ”(3.5%)、“大专 ”
(2%)和“高中及以下 ”水平的女性企业家(1.5%)。数据表明,学
历水平对女性企业家的个人能力的提升相对来说是全方位的,有管理
带领企业知识资本和社会资本的提升(见表 18)。
对女企业家经营的企业发展战略规划的调查显示,18.7%的女企 业家经营的企业有“1 年以内计划 ”,31. 1%的企业有“3 年以内规划 ”, 19.9%的企业有“5 年以内计划 ”,3.3%的企业有“ 10 年以内规划 ”, 8.2%的企业有“ 10 年以上规划 ”。由此说明,绝大多数的企业是具有 书面的长期规划的,而这其中,以 3 年以内的规划最为常见,51%的 企业具有中期发展规划(3~5 年),而具有 5 年以上长期规划的企业
较少(见表 19)。
与 2016 年的调查结果相比,女企业家经营的企业中,没有制定 书面企业发展战略规划的占比降低了 11.5%,这表明更多的女企业家 意识到制定书面企业发展战略规划的作用并给予了充分的重视。另外, 制定 1 年以内书面企业发展战略规划的企业降低了 11.4% ,5 年以内 书面企业发展战略规划的增加了 8.6%,制定 10 年以上书面企业发展 战略规划的企业从 0 增长到了 8.2% ,制定 3 年以内书面企业发展战 略规划的企业增长了 7.6% ,由此可见,更多的女企业家重视制定中 长期书面企业发展战略规划,有助于女企业家经营的企业实现稳定、
长久的可持续发展(见表 19)。
与男性企业家的调查结果比较发现,男性企业家企业长期主义导 向的评价值逐年递减,2016 年评价值接近中等水平(2.90 ,5 分制), 而到 2021 年评价值降为 1.76,与 2016 年相比下降 39%,女性企业家 的企业长期主义导向的评价值却上升了 49%,说明外部复杂环境的巨 大变化,使得男性企业家的企业越来越倾向短期主义,而女性更加重
视长期发展规划,这一差异值得重视(见表 19)。
表 19 女性企业家经营企业长期主义
长期主义导向 | 女性企业家 | 男性企业家 | ||
2021 年 | 2016 年 | 2021 年 | 2016 年 | |
1 年以内计划 3 年以内规划 5 年以内规划 10 年以内规划 10 年以上规划 | 18.7 31.1 19.9 3.3 8.2 | 30.1 23.5 11.3 4.7 0.0 | 22.3 38.4 18.6 2.1 2.6 | 12.8 12.9 35.3 30.1 5.1 |
评价值 | 1.94 | 1.30 | 1.76 | 2.90 |
创新是企业可持续发展的动力。调查显示,当评价创新的想法或 者产品时,女企业家更看重实用性,平均分 2.92(5 分制)。具体来 说,认为新颖性和实用性同等重要的女企业家比例为 30.8%,认为实 用性更为重要的女企业家比例为 40.9%,而认为新颖性更为重要的女 企业家比例仅为 9.2% ,表明女企业家更重视创新的实用性,体现出 较高水平的务实主义。分年龄段来看,除了 90 后女性企业家之外, 其他各年龄段的女性企业家都更看重创新的实用性。分学历来看,随
着学历的增加,看重实用性的女性企业家占比越来越高。(见表 20)。
表 20 女性企业家创新焦点(%)
| 总体 | 年 龄 | 学 历 | ||||||||
90 后 | 80 后 | 70 后 | 60 后 | 50 后 | 高中 | 大专 | 本科 | 研究 生 | |||
更看重新颖性 ↑ ↓ 更看重实用性 | 1 | 4.6 | 0.0 | 3.9 | 4.5 | 5.3 | 6.4 | 3.8 | 5.1 | 4.9 | 3.5 |
2 | 4.6 | 5.6 | 4.5 | 4.9 | 4.1 | 5.5 | 3.5 | 4.3 | 5.4 | 5.8 | |
3 | 30.8 | 38.9 | 34.0 | 31.3 | 27.4 | 26.6 | 33.2 | 28.0 | 32.6 | 28.1 | |
4 | 18.9 | 20.8 | 18.1 | 19.6 | 18.7 | 18.4 | 15.1 | 17.9 | 19.6 | 28.9 | |
5 | 22.0 | 11.1 | 20.5 | 20.2 | 26.2 | 25.7 | 23.0 | 23.2 | 20.6 | 20.4 | |
评价值 | 2.92 | 2.67 | 2.90 | 2.88 | 3.01 | 2.99 | 2.86 | 2.85 | 2.95 | 3.17 | |
创新投入是创新成功的重要保证。关于“企业研发投入 ”的调查 数据显示,女企业家所经营企业的研发人员和新产品收入的比重均高 于男性企业家的对应情况。具体而言,女企业家所在企业研发人员占 员工总数比重为 12.8%,比男性企业家企业情况高出 6.9%;新产品的 销售收入比重为 22.5% ,高于男性企业家企业(10.3%)。同时,数据 显示,女企业家所在企业研发投入占年销售额比重为 14.2%,低于男
性企业家所在企业的 21.3%(见表 21)。
对比 2016 年与 2021 年调查结果,女企业家所在企业在研发人员 占比上略有下降,从 2016 年的 14.2%下降到 2021 年的 12.8% ,研发 投入占销售额的比重基本持平,下降不到一个百分点,但新产品销售 收入的占比下降较大,从 26.4%下降到 22.5% 。与此对比,男性企业
家在研发人员和新产品销售两个方面都下降接近甚至超过 50%,但是
在研发投入上却有非常大的增加,从 7.5%上升到 21.3%,增加了 184%。 这一趋势表明,在我国经济转型为高质量发展的大背景下,男性企业 家已经开始调整战略方向,调整研发人员结构、加大创新力度,而女
企业家可能尚未全面开始方向性的转型(见表 21)。
表 21 研发投入及新产品销售情况(%)
| 女性企业家 | 男性企业家 | |
研发人员占总员工的比重 | 2021 年 2016 年 | 12.8 14.2 | 5.9 10.7 |
研发投入占年销售额比重 | 2021 年 | 14.2 | 21.3 |
2016 年 | 15.1 | 7.5 | |
新产品的销售收入占年销售额比重 | 2021 年 2016 年 | 22.5 26.4 | 10.3 24.3 |
创新战略主要考察企业是关注未来技术发展趋势还是利用已有 的技术。调查显示,女性企业家经营企业在探索式创新战略的得分评 价值为 3.79,而在利用式创新战略的得分评价值为 3.98,说明大部分 女性企业家的企业偏重于利用式创新战略。具体来说,73.5%企业家 认为公司“主要搜集当前市场的信息 ”,74.5%的企业家认为自己的企 业“关注改进现有产品的质量 ”,以及 72.6%的企业家表示公司“强
调积累解决当前市场和产品问题的经验 ”(见表 22-1)。
在探索式创新战略方面,73.6%的企业家认为自己的企业“不断 寻求新的市场信息 ”,56.3%的企业家认为他们的企业“关注产品的大 规模更新 ”,以及 71. 1%的企业家认为“仔细观察市场中的技术发展
态势”比较或非常符合公司情况(见表 22-1)。
表 22-1 女性企业家经营企业创新战略(%)
| 非常 不符合 | 较不 符合 | 一般 | 比较 符合 | 非常 符合 | 评价值 |
探索式创新战略 不断寻求新的市场信息 关注产品的大规模更新 仔细观察市场中的技术发展态势 | 3.5 2.9 2.1 | 4.3 6.1 3.9 | 18.6 28.6 22.9 | 41.2 30.5 43.4 | 32.4 25.8 27.7 | 3.79 3.95 3.52 3.91 |
利用式创新战略 主要搜集当前市场的信息 关注改进现有产品的质量 强调积累解决当前市场和产品问题的经验 |
2.0 2.2 2.0 |
3.6 3.9 3.5 |
20.9 19.4 21.9 |
44.0 39.6 38.5 |
29.5 34.9 34.1 | 3.98 3.95 4.01 3.99 |
进一步的分析表明,外资企业、处于成熟期的企业、中部地区企
业以及资源密集型企业更加注重利用式创新战略,而小型企业则更重
视“不断寻求新的市场信息 ”以便开拓更大的市场(见表 22-2、表 22-3)。
表 22-2 女性企业家经营企业创新战略(评价值)
|
总体 | 地 区 | 规 模 | 经济类型 | ||||||
东部 地区 | 中部 地区 | 西部 地区 | 大型 企业 | 中型 企业 | 小型 企业 | 国有 及国 有控 股 | 外资 企业 | 民营 企业 | ||
不断寻求新的市场信息 关注产品的大规模更新 仔细观察市场中的技术发展态势 主要搜集当前市场的信息 关注改进现有产品的质量 强调积累解决当前市场和产品问题的经验 | 3.95 3.52 3.91 3.95 4.01 3.99 | 3.86 3.57 3.72 3.81 3.83 3.85 | 3.86 3.63 3.75 3.82 3.88 3.85 | 3.75 3.53 3.70 3.73 3.75 3.78 | 3.59 3.88 3.62 3.68 3.89 3.39 | 3.95 3.75 3.88 3.93 3.95 3.89 | 3.72 3.50 3.64 3.67 3.72 3.74 | 3.16 3.16 3.33 3.27 3.37 3.22 | 4.14 3.91 3.83 3.91 4.12 4.04 | 3.82 3.61 3.73 3.78 3.83 3.80 |
表 22-3 女性企业家经营企业创新战略(评价值)
| 总体 | 发展阶段 | 行 业 | |||||
创业期 | 成长期 | 成熟期 | 衰退期 | 劳动 密集型 | 资源 密集型 | 技术 密集型 | ||
不断寻求新的市场信息 | 3.95 | 3.45 | 2.57 | 3.89 | 3.88 | 3.70 | 4.01 | 3.76 |
关注产品的大规模更新 | 3.52 | 3.29 | 2.89 | 3.72 | 3.62 | 3.50 | 3.78 | 3.62 |
仔细观察市场中的技术发展态势 | 3.91 | 3.36 | 3.37 | 3.82 | 3.78 | 3.61 | 3.94 | 3.74 |
主要搜集当前市场的信息 | 3.95 | 3.40 | 3.21 | 3.85 | 3.84 | 3.67 | 3.97 | 3.69 |
关注改进现有产品的质量 | 4.01 | 3.44 | 3.32 | 3.93 | 3.88 | 3.69 | 4.16 | 3.69 |
强调积累解决当前市场和产品问题的经验 | 3.99 | 3.47 | 3.01 | 3.87 | 3.86 | 3.66 | 4.08 | 3.83 |
关于创新模式的调查数据显示,女企业家最看重内部研发(评价 值 2.91,5 分制)、其次是合作研发(2.59)、再次是外部购买(2.44), 说明女企业家注重企业内涵式发展(见表 23-1)。分企业规模来看,大 型企业的研发活动表现都要优于中小微型企业。分企业性质来看,外 企在内部研发,外部购买和合作研发上的表现都要优于国企和民企, 而国企的表现都要比民企好。分发展阶段来看,成长期的企业在内部 研发、外部购买和合作研发上的表现最好。分地区来看,东部的女性 企业家在三种研发模式上都优于中部和西部女性企业家;分行业来看, 技术密集型行业的研发活动都要活跃于劳动密集型和资源密集型行
业(见表 23-2、表 23-3)。
表 23-1 女性企业家经营企业创新模式(评价值)
|
总体 | 地 区 | 规 模 | 经济类型 | 行 业 | |||||||||
东部 地区 | 中部 地区 | 西部 地区 | 大型 企业 | 中型 企业 | 小型 企业 | 微型 企业 | 国有 及国 有控 股 | 外资 企业 | 民营 企业 | 劳动 密集 型 | 资源 密集 型 | 技术 密集 型 | ||
内部研发 外部购买 合作研发 | 2.91 2.44 2.59 | 2.99 2.52 2.70 | 2.89 2.41 2.56 | 2.85 2.39 2.54 | 3.73 2.99 3.34 | 3.18 2.64 2.84 | 2.87 2.42 2.56 | 2.61 2.22 2.33 | 3.19 2.55 2.76 | 3.51 2.68 3.02 | 2.42 2.17 2.18 | 2.91 2.42 2.58 | 2.86 2.47 2.61 | 2.95 2.47 2.62 |
表 23-2 女性企业家经营企业创新模式(评价值)
|
总体 | 地 区 | 规 模 | 经济类型 | |||||||
东部 地区 | 中部 地区 | 西部 地区 | 大型 企业 | 中型 企业 | 小型 企业 | 微型 企业 | 国有 及国 有控 股 | 外资 企业 | 民营 企业 | ||
本企业内部研发 购买其他企业或机构研究成果 购买先进仪器或设备 购买专利或非专利发明 与供应商合作研发 与客户合作研发 与同行业企业合作研发 与高校院所合作研发 专门为研发进行人员培训 对新产品/服务进行营销推广 | 3.00 2.34 2.84 2.13 2.63 2.64 2.58 2.53 2.82 3.30 | 3.07 2.42 2.87 2.26 2.71 2.78 2.63 2.68 2.91 3.30 | 2.98 2.30 2.84 2.09 2.62 2.58 2.55 2.49 2.81 3.31 | 2.96 2.30 2.81 2.06 2.55 2.61 2.57 2.43 2.73 3.29 | 3.64 2.98 3.24 2.75 3.20 3.07 3.48 3.60 3.83 3.98 | 3.19 2.46 3.14 2.33 2.89 2.88 2.74 2.87 3.17 3.56 | 2.99 2.29 2.85 2.11 2.61 2.63 2.52 2.49 2.75 3.23 | 2.75 2.20 2.54 1.91 2.36 2.41 2.39 2.15 2.47 3.10 | 3.32 2.51 2.82 2.32 2.83 2.68 2.65 2.86 3.06 3.37 | 3.46 2.32 3.30 2.43 3.27 3.30 2.61 2.91 3.57 3.87 | 2.49 2.11 2.48 1.92 2.31 2.26 2.22 1.95 2.34 3.05 |
表 23-3 女性企业家经营企业创新战略(评价值)
| 总体 | 发展阶段 | 行 业 | |||||
创业期 | 成长期 | 成熟期 | 衰退期 | 劳动 密集型 | 资源 密集型 | 技术 密集型 | ||
本企业内部研发 | 3.00 | 2.89 | 3.13 | 3.00 | 2.30 | 3.00 | 2.93 | 3.06 |
购买其他企业或机构研究成果 | 2.34 | 2.29 | 2.47 | 2.29 | 1.73 | 2.32 | 2.34 | 2.40 |
购买先进仪器或设备 | 2.84 | 2.58 | 3.00 | 2.91 | 2.06 | 2.83 | 2.87 | 2.85 |
购买专利或非专利发明 | 2.13 | 2.12 | 2.23 | 2.11 | 1.56 | 2.11 | 2.18 | 2.15 |
与供应商合作研发 | 2.63 | 2.51 | 2.75 | 2.64 | 2.01 | 2.62 | 2.65 | 2.64 |
与客户合作研发 | 2.64 | 2.55 | 2.76 | 2.67 | 1.98 | 2.63 | 2.65 | 2.68 |
与同行业企业合作研发 | 2.58 | 2.56 | 2.71 | 2.50 | 2.02 | 2.58 | 2.57 | 2.58 |
与高校院所合作研发 | 2.53 | 2.42 | 2.71 | 2.48 | 1.72 | 2.51 | 2.56 | 2.57 |
专门为研发进行人员培训 | 2.82 | 2.66 | 2.98 | 2.85 | 1.88 | 2.82 | 2.78 | 2.84 |
对新产品/服务进行营销推广 | 3.30 | 3.20 | 3.42 | 3.34 | 2.62 | 3.30 | 3.26 | 3.35 |
本次调查还考察了女企业家的创新效果。数据显示,在销售收入 的结构中,“改良产品或服务 ”的平均占比为 27.4% ,而“近 5 年新 创产品或服务 ”的平均占比为 30.8% 。与中国企业家调查系统 2021 年的数据做对比发现,男性企业家经营企业的“改良产品或服务 ”占 比为 26.4%,“近 5 年新创产品或服务 ”占比为 26.8%。这一结果表明, 女企业家经营企业的创新效果较好。从年龄上来看,60 后和 50 后更 倾向于销售传统产品或服务;从学历上看,学历水平越高,销售传统 产品或服务的占比越大;但年龄和学历与改良产品或服务、近 5 年新
创产品或服务没有明显关联(见表 24)。
表 24 女性企业家经营企业创新效果(%)
总体 |
|
| 年 龄 | 学 历 |
|
90 后 | 80 后 | 70 后 60 后 50 后 高中 | 大专 本科 | 研究 生 |
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传统产品或服务占比
改良产品或服务占比
近 5 年新创产品或服务占比
30.8
28.7
31.7
31.0
29.9
31.6
33.0
29.0
31.0
31.2
关于女企业家对于企业社会责任的认识,调查结果显示,女企业
家较为赞同的观点是“履行企业社会责任是企业应尽的社会义务 ”,
评价值为 4.21(5 分制),其次“企业的根本责任是为社会创造财富 ” (评价值 4.03),再次是“企业的根本责任是为股东创造利润 ”(评价 值 3.31)。关于“企业社会责任主要是大企业的事情 ”的说法,调查 结果显示,评价值为 2.84,“较同意 ”和“非常同意 ”的分别为 21.8% 和 13.8% ,不同意的占大多数。调查表明,总的来说,女企业家并不 赞成企业社会责任与己无关的看法。对比 2016 年的数据显示,女性
企业家对于社会责任的看法没有发生较大变化(见表 25)。
表 25 女性企业家经营企业社会责任(%)
| 很不 同意 | 较不 同意 | 不清楚 | 较同意 | 非常 同意 | 评价值 | |
企业的根本责任 是为社会创造财富 | 2021 年 2016 年 | 1.1 1.4 | 4.9 7.5 | 14.9 6.5 | 48.6 52.8 | 30.5 31.8 | 4.03 4.06 |
企业的根本责任 | 2021 年 | 5.3 | 23.8 | 18.6 | 38.9 | 13.4 | 3.31 |
是为股东创造利润 | 2016 年 | 8.2 | 26.0 | 11.2 | 39.0 | 15.6 | 3.28 |
企业社会责任主要 | 2021 年 | 18.9 | 28.0 | 17.5 | 21.8 | 13.8 | 2.84 |
是大企业的事情 | 2016 年 | 25.1 | 35.8 | 10.9 | 17.7 | 10.5 | 2.53 |
履行企业社会责任 | 2021 年 | 1.2 | 2.2 | 13.3 | 41.1 | 42.2 | 4.21 |
是企业应尽的社会义务 | 2016 年 |
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从企业的实际捐赠数量看,女性企业家与男性企业家之间的差距 正在不断缩小,体现出女企业家向社会捐赠爱心的不断加强。调查显 示,2016 年男性企业家要明显高于女性,女性所经营的企业在实际 社会捐赠方面较少,评价值仅为 1.9(5 分制),只有 18. 1%参与调查 的企业实际社会捐赠超过 10 万元,而男性企业家这一比例为 35.3% (评价值 2.26)。到了 2021 年,实际社会捐赠超过 10 万元的女企业 家比例上升到 19.3% ,而男性企业家下降到 21.2% ,两者的评价值大
致相当,分别为 1.77 和 1.83(见表 26)。
在双碳目标驱动之下,企业在 ESG(环境、社会和公司治理)等 方面的表现受到前所未有的重视。关于 ESG 的调查表明,整体来看,
女性企业家所在的企业表现较好的依次为员工权利(包括合同订立和
“五险一金 ”,评价值分别为 3.77 和 3.60 ,5 分制)、节能减排(3.48 和 3.38)、环境保护(3.41)、公司治理(3.37)和性别多样化(3.36)
(见表 27-1)。
分年龄来看,90 后女性企业家在董事会女性成员比例,保护股东 权益,企业治理和建立专门部门负责 CSR 实施与披露方面表现优于 同行业;而 50 后女性企业家则在劳工权利、环境保护和节能减排方 面表现优于同行业。分学历来看,学历越高,企业 ESG 表现越优于
同行业(见表 27-1、见表 27-2)。
表 26 女性企业家企业社会捐赠情况(%)
| 女性企业家 | 男性企业家 | ||
2021 年 | 2016 年 | 2021 年 | 2016 年 | |
没有 1 万元以下 1~10 万元 10~100 万元 100~500 万元 500 万元以上 | 6.8 34.2 39.7 15.3 3.0 1.0 | 7.0 19.1 55.8 14.1 2.8 1.2 | 9.2 25.7 43.9 17.2 2.3 1.7 | 1.8 13.0 49.9 29.7 4.4 1.2 |
表 27-1 女性企业家 ESG 表现(评价值)
| 总体 | 年 龄 | 学 历 | |||||||
90 后 | 80 后 | 70 后 | 60 后 | 50 后 | 高中 | 大专 | 本科 | 研究 生 | ||
董事会女性成员比例 | 3.36 | 3.53 | 3.44 | 3.35 | 3.31 | 3.34 | 3.36 | 3.33 | 3.37 | 3.43 |
订立书面劳动合同的员工占比 | 3.77 | 3.56 | 3.66 | 3.74 | 3.89 | 3.93 | 3.44 | 3.79 | 3.86 | 4.19 |
“五险一金 ”职工占比 | 3.60 | 3.52 | 3.35 | 3.59 | 3.77 | 3.87 | 3.20 | 3.55 | 3.77 | 4.13 |
核心员工流失率 | 2.77 | 3.00 | 2.93 | 2.79 | 2.60 | 2.74 | 2.78 | 2.68 | 2.86 | 2.75 |
环保标准占供应商选择依据的比重 | 3.41 | 3.47 | 3.33 | 3.39 | 3.45 | 3.60 | 3.29 | 3.36 | 3.46 | 3.63 |
污染物排放下降率 | 3.48 | 3.56 | 3.36 | 3.47 | 3.55 | 3.74 | 3.43 | 3.41 | 3.51 | 3.72 |
综合能耗效率 | 3.38 | 3.50 | 3.32 | 3.34 | 3.43 | 3.51 | 3.26 | 3.31 | 3.43 | 3.63 |
鼓励股东参与、保证中小股东权益 | 3.37 | 3.58 | 3.37 | 3.34 | 3.36 | 3.47 | 3.23 | 3.36 | 3.40 | 3.59 |
针对管理层和董事会成员的绩效与 股权激励程度 | 3.37 | 3.41 | 3.36 | 3.33 | 3.41 | 3.40 | 3.19 | 3.37 | 3.41 | 3.61 |
建立专门的部门负责企业社会责任 实施与披露 | 3.25 | 3.44 | 3.28 | 3.22 | 3.25 | 3.34 | 3.12 | 3.24 | 3.28 | 3.50 |
表 27-2 女性企业家 ESG 表现(%)
| 领先 1 | ← 2 | 平均 3 | → 4 | 落后 5 |
董事会女性成员比例 | 23.0 | 13.8 | 46.6 | 9.8 | 6.8 |
订立书面劳动合同的员工占比 | 35.0 | 17.4 | 39.8 | 5.0 | 2.8 |
“五险一金 ”职工占比 | 31.1 | 16.2 | 39.9 | 7.2 | 5.6 |
核心员工流失率 | 6.4 | 10.0 | 51.8 | 17.8 | 14.0 |
环保标准占供应商选择依据的比重 | 17.9 | 16.1 | 57.6 | 5.5 | 2.9 |
污染物排放下降率 | 21.0 | 18.2 | 52.2 | 5.1 | 3.5 |
综合能耗效率 | 14.9 | 18.1 | 59.3 | 5.1 | 2.6 |
鼓励股东参与、保证中小股东权益 | 15.8 | 18.9 | 55.4 | 6.1 | 3.8 |
针对管理层和董事会成员的绩效与股权激励程度 | 14.5 | 21.9 | 53.4 | 6.3 | 3.9 |
建立专门的部门负责企业社会责任实施与披露 | 12.9 | 16.8 | 58.2 | 6.9 | 5.2 |
分企业规模来看,小型企业在董事会成员女性比例上表现较好, 而大型企业则在劳工权利、环境保护、节能减排和公司治理上表现较 好。分企业性质来看,国企在董事会成员女性比例上表现最好,而外 企则在其他维度上表现较好。创业期的企业更关注董事会女性成员比 例,但是核心员工流失率也较高;此外,成熟期的企业则在 ESG 的 其他维度上表现较好。分地区来看,西部地区企业董事会女性成员比 例上表现较好,而东部地区企业在 ESG 的其他维度上表现较好。分 行业来看,资源密集型行业企业劳工权利和环保标准上表现较好;而 技术密集型行业企业在 ESG 的其他维度上表现较好(见表 27-3、见表
27-4)。
表 27-3 女性企业家 ESG 表现(评价值)
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总体 | 地 区 | 规 模 | 经济类型 | ||||||
东部 地区 | 中部 地区 | 西部 地区 | 大型 企业 | 中型 企业 | 小型 企业 | 国有 及国 有控 股 | 外资 企业 | 民营 企业 | ||
董事会女性成员比例 订立书面劳动合同的员工占比 “五险一金 ”职工占比 核心员工流失率 环保标准占供应商选择依据的比重 污染物排放下降率 综合能耗效率 鼓励股东参与、保证中小股东权益 针对管理层和董事会成员的绩效与股权激励程度 建立专门的部门负责企业社会责任实施与披露 | 3.36 3.77 3.60 2.77 3.41 3.48 3.38 3.37 3.37 3.25 | 3.40 3.82 3.68 2.83 3.45 3.48 3.41 3.42 3.41 3.29 | 3.29 3.77 3.62 2.75 3.39 3.49 3.38 3.34 3.35 3.25 | 3.46 3.72 3.48 2.74 3.38 3.45 3.32 3.35 3.34 3.22 | 3.33 4.28 4.12 2.58 3.52 3.81 3.67 3.70 3.75 3.47 | 3.24 3.98 3.87 2.77 3.52 3.62 3.49 3.51 3.49 3.47 | 3.41 3.65 3.47 2.79 3.36 3.40 3.31 3.29 3.29 3.16 | 3.44 3.81 3.62 2.97 3.37 3.51 3.38 3.31 3.40 3.35 | 3.30 4.65 4.61 2.73 4.05 3.82 3.59 3.23 3.45 3.68 | 3.36 3.75 3.58 2.77 3.40 3.48 3.37 3.37 3.37 3.24 |
表 27-4 女性企业家 ESG 表现(评价值)
| 总体 | 发展阶段 | 行 业 | |||||
创业期 | 成长期 | 成熟期 | 衰退期 | 劳动 密集型 | 资源 密集型 | 技术 密集型 | ||
董事会女性成员比例 | 3.36 | 3.41 | 3.39 | 3.35 | 3.17 | 3.35 | 3.39 | 3.43 |
订立书面劳动合同的员工占比 | 3.77 | 3.50 | 3.83 | 3.94 | 3.38 | 3.75 | 3.86 | 3.77 |
“五险一金 ”职工占比 | 3.60 | 3.32 | 3.64 | 3.80 | 3.19 | 3.58 | 3.67 | 3.60 |
核心员工流失率 | 2.77 | 2.90 | 2.74 | 2.76 | 2.66 | 2.77 | 2.79 | 2.73 |
环保标准占供应商选择依据的比重 | 3.41 | 3.27 | 3.42 | 3.52 | 3.17 | 3.41 | 3.42 | 3.38 |
污染物排放下降率 | 3.48 | 3.34 | 3.48 | 3.60 | 3.32 | 3.49 | 3.44 | 3.52 |
综合能耗效率 | 3.38 | 3.26 | 3.40 | 3.45 | 3.17 | 3.37 | 3.37 | 3.43 |
鼓励股东参与、保证中小股东权益 | 3.37 | 3.33 | 3.40 | 3.40 | 3.07 | 3.35 | 3.38 | 3.43 |
针对管理层和董事会成员的绩效与股权激励程度 | 3.37 | 3.28 | 3.39 | 3.43 | 3.10 | 3.36 | 3.34 | 3.46 |
建立专门的部门负责企业社会责任实施与披露 | 3.25 | 3.14 | 3.27 | 3.33 | 3.00 | 3.25 | 3.24 | 3.29 |
(五)更重视政府支持,差异化战略有所下降
追求效率、差异化还是依靠政府,是企业面临的战略选择。2021 年的调查结果表明,女性企业家在企业的战略定位方面,最注重企业
“积极赢取政府对企业的支持 ”(评价值为 3.92)、其次是“提供区别
于其他企业的产品/服务 ”(3.82),再次是“制造高端产品 ”(3.67)、 “强调生产运营低成本 ”(3.66)和“利用政府资源获得市场 ”(3.65)。 与 2016 年的调查结果相比,女性企业家经营企业把“积极赢取政府 对企业的支持 ”放在了更重要的战略位置,同时,“人才构成以中高 端人才为主 ”的战略地位降低较为明显。通过维度整合分析可以发现, 女性企业家经营企业的成本领先战略持平,而差异化战略下降明显。 政府战略中利用政府资源获得市场基本没有发生变化,但获得政府支 持虽然下降,却在整体的评价值中得分最高,说明当前背景下女性企
业家务实进取、生存优先,体现出较强的环境适应能力(见表 28)。
表 28 女性企业家经营战略(%)
| 总体 | 非常不同意 | ← | ←→ | → | 非常同意 | ||||||
2021 2016 | 2021 2016 | 2021 2016 | 2021 2016 | 2021 2016 | 2021 2016 | |||||||
政府战略 | 3.79 | 3.87 |
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积极赢取政府对企业的支持 | 3.92 | 4.09 | 3.3 | 1.2 | 7.4 | 4.1 | 25.2 | 20.3 | 21.8 | 33.6 | 42.3 | 40.8 |
利用政府资源获得市场 | 3.65 | 3.66 | 6.2 | 4.7 | 8.0 | 10.6 | 33.0 | 25.8 | 20.3 | 31.6 | 32.5 | 27.3 |
差异化战略 | 3.69 | 3.85 |
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提供区别于其他企业的产品/服务 | 3.82 | 4.04 | 5.7 | 3.5 | 7.1 | 3.6 | 26.4 | 19.2 | 20.7 | 32.9 | 40.1 | 40.8 |
制造高端产品 | 3.67 | 3.77 | 6.1 | 3.5 | 8.4 | 6.9 | 31.8 | 28.9 | 19.8 | 30.5 | 33.9 | 30.2 |
人力构成以中高端人才为主 | 3.58 | 3.73 | 5.1 | 2.6 | 9.5 | 7.0 | 34.7 | 29.7 | 23.9 | 36.0 | 26.8 | 24.7 |
成本领先战略 | 3.50 | 3.48 |
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强调生产运营低成本 | 3.66 | 3.60 | 5.3 | 3.5 | 8.5 | 11.3 | 31.8 | 31.3 | 23.4 | 29.4 | 31.0 | 24.5 |
注意控制用工费用 | 3.64 | 3.69 | 4.6 | 2.6 | 8.1 | 7.8 | 35.3 | 31.2 | 22.8 | 35.1 | 29.2 | 23.3 |
产品价格低于同类企业 | 3.19 | 3.16 | 10.4 | 8.8 | 13.0 | 18.5 | 41.4 | 35.3 | 18.1 | 23.2 | 17.1 | 14.2 |
(六)决策信息以外部渠道为主,同时不断增强内部渠道
关于“获取决策信息或知识的渠道 ”,2021 年调查结果显示,女 性企业家选择较多的依次是“ 行业会议、交易会展或行业协会 ” (41.3%)、“客户或顾客 ”(41. 1%)、“互联网(网络、微信等新媒体)” (39.8%)、“董事长或 CEO ”(38.3%)、以及“中高层管理人员 ”(30.4%)
(见表 29)。
与 2016 年的调查数据比较发现,更多的女性企业家选择通过内 部渠道获取信息,如通过“董事长或 CEO ”(增加 10.9%)、“中高层 管理人员 ”(增加 6%)、“供应商 ”(增加 4.5%)和“一线员工 ”(增 加 3%)等。与此对比,依赖外部渠道获取信息的女性企业家占比有 所减少其中“互联网(网络、微信等新媒体)”(下降 9.2%)、“行业 竞争企业 ”(下降 8.5%)、“行业会议、交易会展或行业协会 ”(下降
5.2%)、“客户或顾客 ”(下降 3.7%)、和专业书籍、行业快讯等出版
物(下降 2.5%)等占比均有所下降。这些结果说明,女性企业家获 得决策信息的渠道从外部转向更多的依靠内部渠道,在积极拓宽自身 更多获取信息的渠道,从一线员工到高管,关注信息更加立体,这有 利于女性企业家获得更加全面的知识,也有利于减少公司内部信息的
不对称,增加对整个行业的了解,推动企业的稳定发展。
表 29 女性企业家决策信息来源(%)
| 2021 年 | 2016 年 | 2021 年- 2016 年 |
行业会议、交易会展或行业协会 | 41.3 | 46.5 | -5.2 |
客户或顾客 | 41.1 | 44.8 | -3.7 |
互联网(网络、微信等新媒体) | 39.8 | 49.0 | -9.2 |
董事长或 CEO | 38.3 | 27.4 | 10.9 |
中高层管理人员 | 30.4 | 24.4 | 6.0 |
行业竞争企业 | 26.6 | 35.1 | -8.5 |
供应商 | 18.7 | 14.2 | 4.5 |
一线员工 | 15.8 | 12.8 | 3.0 |
专业书籍、行业快讯等出版物 | 10.2 | 12.7 | -2.5 |
三、中国女企业家发展存在的问题
(一)平衡健康、事业与家庭,兼顾工作与生活难度加大
调查发现,当前经营环境使得女性企业家面临更多的压力,女企 业家普遍压力较大。2021 年调查显示,80%的女性企业家认为自己压 力大(包括“压力很大 ”和“压力较大 ”),与 2016 年相比,“压力
很大 ”的女性企业家比例由 14.3%上升到 21.3%(见表 30)。
表 30 女性企业家压力感知(%)
| 性别 | 压力很大 | 压力较大 | 压力较小 | 没有压力 |
2021 年 | 女性企业家 | 21.3 | 58.7 | 18.4 | 1.6 |
男性企业家 | 31.2 | 58.1 | 10.0 | 0.7 | |
2016 年 | 女性企业家 | 14.3 | 61.2 | 22.0 | 2.5 |
男性企业家 | 30.3 | 59.8 | 8.9 | 1.0 |
调查显示,参加调查的女企业家中,91.6%的有子女,随着年龄 的降低,有子女的比例降低,80 后女企业家有子女的比例是 88.3%, 而 90 后有子女的比例下降到 40.3%。从学历来看,随着学历的增加, 有子女的略有下降;从婚姻状况看,未婚女性企业家有子女的比例达
到了 19. 1%。值得注意,是否由于忙于事业导致有子女后仍处于未婚
状态,需要进一步研究(见表 31)。
表 31 女性企业家子女情况(%)
| 是 | 否 |
总体 | 91.6 | 8.4 |
90 后 | 40.3 | 59.7 |
80 后 | 88.3 | 11.7 |
70 后 | 93.8 | 6.2 |
60 后 | 95.6 | 4.4 |
50 后 | 95.3 | 4.7 |
高中及以下 | 93.1 | 6.9 |
大专 | 93.1 | 6.9 |
大学本科 | 89.6 | 10.4 |
研究生及以上 | 89.7 | 10.3 |
已婚 | 94.5 | 5.5 |
未婚 | 19.1 | 80.9 |
离异 | 90.8 | 9.2 |
针对子女教育的主要负担方,49.5%的女企业家认为子女教育的 主要负担方应该是自己,28. 1%的女企业家认为负担方应是学校,而
只有 17.4%的女企业家认为家人应该是子女教育的主要负担方。
从年龄比较分析,越是年轻一代的女性企业家,越认为学校和家 人应该同样也是子女教育的负担方,尤其是 90 后女性企业家,只有 33.3%的 90 后女性企业家认为自己是子女教育负担方,而 37%的 90 后女性企业家认为家人是子女教育负担方;从学历比较分析,随着学 历的升高,女性企业家越少认为自己是子女教育的负担方,越强调学 校和家人的作用;从婚姻状况看,未婚女性企业家认为自己是子女教 育负担方的比例较高(69.2%),而已婚女性企业家认为学校和家人需
是负担方的比例较高(见表 32)。
表 32 女性企业家子女负担(%)
| 学校 | 自己 | 家人 |
总体 | 28.1 | 49.5 | 17.4 |
90 后 | 29.6 | 33.3 | 37.0 |
80 后 | 32.3 | 45.9 | 21.0 |
70 后 | 31.6 | 49.6 | 15.2 |
60 后 | 21.5 | 52.9 | 17.0 |
50 后 | 21.0 | 50.0 | 16.0 |
高中及以下 | 29.2 | 46.7 | 18.1 |
大专 | 26.1 | 52.0 | 16.7 |
大学本科 | 27.9 | 51.7 | 17.3 |
研究生及以上 | 32.7 | 41.6 | 18.6 |
已婚 | 29.0 | 47.8 | 18.1 |
未婚 | 15.4 | 69.2 | 15.4 |
离异
24.2
60.0
13.9
一方面绝大多数女性企业家有子女,另一方面绝大多数女性企业 家又认为自己是子女教育的主要负担方,这无疑增加了女性平衡事业 与家庭的难度和挑战。在两难选择下,女性企业家大多将时间投入到 工作中,体现出较强的企业责任心。调查显示,针对“ 自己用于子女 教育的时间 ”的数据表明,40.4%女性企业家认为自己用于子女教育 的时间“一般 ”,32.5%的女性企业家认为自己用于子女教育的时间“较
少 ”或“很少 ”。
具体来看,80 后女性企业家花费教育子女的时间较少(评价值为 2.89),而 90 后女性企业家花费较多时间在子女教育问题上,评价值 为 3.17。从学历数据上可以看出,学历越高,女性企业家给予子女的 教育时间越多;从婚姻状况来看,已婚女性企业家花费在子女教育上 的时间较多(评价值为 2.97),而离异女性企业家花费此时间较少(评
价值为 2.60)(见表 33-1)。
表 33-1 女性企业家用于子女教育的时间(%)
| 很多 | 较多 | 一般 | 较少 | 很少 | 评价值 |
总体 | 6.4 | 20.7 | 40.4 | 24.5 | 8.0 | 2.93 |
90 后 | 11.1 | 25.4 | 44.4 | 7.9 | 11.1 | 3.17 |
80 后 | 7.7 | 18.7 | 38.2 | 25.9 | 9.5 | 2.89 |
70 后 | 6.8 | 20.4 | 39.8 | 25.5 | 7.5 | 2.93 |
60 后 | 4.7 | 21.2 | 43.2 | 23.8 | 7.0 | 2.93 |
50 后 | 4.7 | 28.3 | 36.8 | 21.7 | 8.5 | 2.99 |
高中 | 7.8 | 18.7 | 39.0 | 25.2 | 9.2 | 2.91 |
大专 | 5.0 | 19.7 | 42.3 | 25.4 | 7.6 | 2.89 |
本科 | 7.0 | 21.9 | 39.9 | 23.5 | 7.8 | 2.97 |
研究生 | 5.6 | 25.0 | 39.7 | 22.6 | 7.1 | 2.99 |
已婚 | 6.7 | 21.7 | 40.5 | 24.5 | 6.6 | 2.97 |
未婚 | 7.8 | 21.9 | 25.0 | 15.6 | 29.7 | 2.63 |
离异 | 4.3 | 11.2 | 39.9 | 29.3 | 15.4 | 2.60 |
面临事业与家庭的平衡挑战,女性企业家还付出了健康的代价。 关于女性企业家易患疾病的调查表明,女性企业家普遍患有各种慢性 疾病,频率较高的病症依次是神经衰弱症(31.4%)、慢性胃炎(27.5%)、
高血压(13.3%)以及高血脂(11.5%)(见表 33-2)。
从不同年龄段来看,70 后和 80 后女性企业家面临较多的慢性疾
病威胁,这两个群体的企业家是社会的中坚力量,繁重的工作和年龄
增加带来的身体素质下滑使其患慢性疾病的风险较大。对比不同的教 育层次,高中及以下教育程度的女性企业家的患病比重最大,并且随 着教育程度的提升,患病比重有所下降,体现出随着教育程度的提升, 女性企业家的健康管理意识和水平也在提升。对比不同的婚姻状况, 相对于已婚和离异的企业家群体而言,未婚的企业家群体患神经衰弱、 高血压和慢性胃炎等疾病的比重较小,这表明有婚史的女性企业家承 受的压力和疾病隐患较大,应对已婚和离异女性企业家提供更多关怀
和支持(见表 33-2)。
表 33-2 女性企业家健康状况(%)
| 神经 衰弱 | 慢性 胃炎 | 高血压 | 高血 脂症 | 糖尿病 | 冠心病 | 溃疡病 | 动脉 硬化 | 白内障 |
总体 | 31.4 | 27.5 | 13.3 | 11.5 | 4.8 | 4.4 | 3.5 | 3.1 | 1.5 |
90 后 | 27.4 | 21.0 | 3.2 | 3.2 | 0.0 | 3.2 | 6.5 | 3.2 | 3.2 |
80 后 | 34.4 | 30.3 | 4.6 | 6.2 | 1.5 | 2.3 | 2.9 | 1.0 | 0.2 |
70 后 | 35.0 | 28.5 | 10.6 | 10.5 | 3.0 | 4.0 | 4.0 | 2.9 | 0.9 |
60 后 | 26.4 | 25.5 | 21.1 | 17.0 | 8.4 | 6.1 | 3.3 | 4.1 | 2.6 |
50 后 | 22.3 | 21.3 | 34.0 | 16.0 | 16.0 | 8.5 | 1.1 | 10.6 | 6.4 |
高中及以下 | 37.0 | 31.1 | 15.5 | 11.4 | 3.8 | 4.3 | 3.1 | 2.7 | 1.0 |
大专 | 30.7 | 26.9 | 15.2 | 11.9 | 5.6 | 4.2 | 2.6 | 4.4 | 1.5 |
大学本科 | 29.1 | 27.0 | 10.8 | 11.6 | 4.0 | 4.9 | 4.4 | 2.3 | 1.7 |
研究生及以上 | 28.1 | 22.6 | 10.2 | 10.2 | 6.8 | 3.9 | 3.9 | 3.0 | 2.6 |
已婚 | 31.8 | 27.3 | 13.5 | 11.6 | 4.5 | 4.5 | 3.2 | 3.2 | 1.7 |
未婚 | 26.7 | 26.7 | 6.7 | 6.7 | 1.7 | 3.3 | 8.3 | 3.3 | 0.0 |
离异 | 30.7 | 36.2 | 11.7 | 12.9 | 5.5 | 3.7 | 3.7 | 2.5 | 1.8 |
调查显示,工作占据了女性企业家想要陪伴家人的时间,其中 50 后的女性企业家受这一影响较为严重,随着年代的推后受影响程度逐 渐减弱,90 后相对受影响程度较低;学历为大学本科和大专的女性 企业家比其他学历的女性企业家受这一影响较为严重;婚姻状态为离 异的女性企业家受这一影响较严重,未婚女性企业家受影响相对较小。 除了对身体健康的影响,工作还影响到了女性企业家的心理健康。调 查表明,女性企业家经常“下班时会感到精疲力竭 ”(评价值为 2.55)、 表示“工作让我感到身心疲惫 ”(评价值为 2.44)、以及“整天工作对
我来说压力非常大 ”(评价值为 2.41)(见表 34)。
女企业家在事业与生活之间的时间分配反映了事业和家庭对于 她们精力的需要程度。2021 年关于“在过去一年在不同项目上时间
的分配比 ”的调查数据显示,女企业家将 50.4%的时间花在了“工作 ”
上,其次是“家庭 ”(20.4%)、“培训、再教育、 自我学习 ”(16.5%) 以及“休闲、娱乐、锻炼等 ”(12.4%)。这一结果表明,女企业家不 得不将大量时间分配到事业上,导致在家庭、健康、学习成长及社会 活动等方面关注较少。另一方面,相比于 2016 年,女性企业家在工 作和家庭上投入的时间有了小幅度的下降,而在休闲娱乐以及培训学 习方面的时间有了较大的提升,这说明女企业家更加重视自我能力的 提升,把主要的时间都用在工作和自我能力提升上,表明她们执着认
真管理发展企业的决心,并为此不断提升自我的积极态度(见表 35)。
表 34 女性企业家职业倦怠(评价值)
| 总体 | 年 龄 | 学 历 | 婚姻状况 | ||||||||||||||
90 | 后 | 80 | 后 | 70 | 后 | 60 | 后 | 50 | 后 | 高中 | 大专 | 本科 | 研究 生 | 已婚 | 未婚 | 离异 | ||
工作让我感到身心疲惫 | 2.44 | 2. | 39 | 2. | 38 | 2. | 44 | 2. | 49 | 2. | 58 | 2.56 | 2.41 | 2.42 | 2.38 | 2.44 | 2.56 | 2.4 |
下班时我感到精疲力竭 | 2.55 | 2. | 32 | 2. | 48 | 2. | 57 | 2. | 59 | 2. | 59 | 2.66 | 2.53 | 2.5 | 2.5 | 2.53 | 2.56 | 2.67 |
早晨起床不得不面对一天的工 作,我感到很累 | 2.23 | 2. | 28 | 2. | 21 | 2. | 22 | 2. | 24 | 2. | 39 | 2.39 | 2.13 | 2.23 | 2.19 | 2.22 | 2.45 | 2.21 |
整天工作对我来说压力非常大 | 2.41 | 2.28 | 2.31 | 2.39 | 2.49 | 2.73 | 2.57 | 2.35 | 2.35 | 2.42 | 2.41 | 2.51 | 2.38 | |||||
表 35 女性企业家时间分配(%)
| 工作 | 家庭 | 休闲、娱乐、 锻炼等 | 培训、再教育、 自我学习 |
2021 年 2016 年 | 50.4 50.6 | 20.4 20.7 | 12.4 9.7 | 16.5 10.5 |
令人欣慰的是,调查结果显示,相比较 2016 年,2021 年调查数 据最为突出的变化在于“培训、再教育、 自我学习 ”上,从 2016 年 的 10.5%比例增长了 6 个百分点至 2021 年的 16.5%,同时,选择“休 闲、娱乐、锻炼等 ”的比例也有所上升,这一结果表明,女性企业家 开始关注自我放松与发展。另一方面,关于“家人对事业的支持力度 ” 的调查表明,总体来看,2021 年女性企业家的家人支持力度进一步 提升,“非常支持 ”的比例从 2016 年的 55. 1%上升到 2021 年的 68.2% , 体现出随着社会发展,女性企业家的家人对女性事业的理解支持进一 步提升,这也帮助女性企业家家庭稳定,有助于女性企业家在企业发
展中更安心发挥作用(见表 36)。
表 36 家人对女性企业家的支持情况(%)
| 非常支持 | 比较支持 | 一般 | 不太支持 | 很不支持 |
2021 年 2016 年 | 68.2 55.1 | 24.3 35.8 | 6.2 7.9 | 0.9 0.9 | 0.4 0.3 |
依然存在
女企业家在成长为企业领导人的过程中,不仅需要克服事业与家 庭冲突的困难,还面临其他的职业发展障碍。调查显示,“外界质疑 我带领企业的能力 ”(40%)与“更高的职业风险 ”(38.6%)是女性 企业家走向企业领导人岗位中克服的最重要的困难。值得注意的是, 女性企业家在走向企业领导人岗位过程中,克服的困难还包括“更少 的培训/学习机会 ”(33.6%)、“外界质疑我能否持续带领企业 ” (31.7%)、“晋升时,面临更多的要求 ”(28. 1%)、“自我怀疑 ”(26.2%) 及“不平等的激励措施 ”(21.7%)。调查表明,外界环境给女性企业 家的影响较大,女性企业家的成长过程中要处理外部质疑的同时,还 需要解决自身信心不足内动力的自我调节。更少的学习机会也不利于
女性企业家的专业知识的提升,这进一步加剧了晋升难度(见表 37)。
与 2016 年调查数据比较发现,对女性企业家成长影响增加较大 的障碍因素依次是“晋升时,面临更多的要求 ”(增加 15.5%)、“更 高的职业风险 ”(增加 12.4%)、“较差的岗位安排 ”(增加 10.3%)、“外 界质疑我带领企业的能力 ”(增加 8%)、“应聘时的性别歧视 ”(增加 6%)、“更少的培训/学习机会 ”(增加 6%)以及“不平等的激励措施 ” (增加 4.3%)。影响减少的障碍因素包括“外界质疑我能否持续带领 企业 ”(下降 4.7%)和“ 自我怀疑 ”(下降 1.8%)。调查表明,女性企
业家在职业发展中面临着更多的不平等因素有增强趋势(见表 37)。
表 37 女性企业家职业发展障碍(%)
| 总 体 | 年 龄 | 婚姻状况 | |||||||||||
60 后 | 70 后 | 80 后 | 已婚 | 未婚 | 离异 | |||||||||
2021 | 2016 | 2021 | 2016 | 2021 | 2016 | 2021 | 2016 | 2021 | 2016 | 2021 | 2016 | 2021 | 2016 | |
外界质疑我带领企业的能力 | 40.0 | 32.0 | 37.0 | 29.3 | 43.3 | 32.7 | 38.2 | 35.5 | 40.2 | 31.0 | 30.2 | 46.4 | 43.8 | 38.1 |
更高的职业风险 | 38.6 | 26.2 | 44.0 | 29.5 | 37.5 | 23.4 | 33.3 | 23.2 | 38.6 | 26.0 | 25.4 | 31.0 | 37.3 | 23.8 |
更少的培训/学习机会 | 33.6 | 27.6 | 31.9 | 28.9 | 33.7 | 27.4 | 34.0 | 22.5 | 33.4 | 28.5 | 44.4 | 19.1 | 30.2 | 25.7 |
外界质疑我能否持续带领企业 | 31.7 | 36.4 | 30.8 | 35.3 | 31.9 | 38.1 | 32.6 | 40.3 | 31.9 | 36.4 | 23.8 | 42.9 | 36.7 | 40.0 |
晋升时,面临更多的要求 | 28.1 | 12.6 | 28.6 | 11.9 | 26.5 | 10.7 | 31.8 | 16.0 | 28.4 | 12.7 | 30.2 | 17.9 | 21.9 | 5.7 |
自我怀疑 | 26.2 | 28.0 | 25.5 | 26.6 | 28.0 | 30.8 | 26.9 | 35.2 | 25.5 | 28.4 | 25.4 | 36.9 | 33.1 | 28.6 |
不平等的激励措施 | 21.7 | 17.4 | 21.4 | 18.6 | 22.1 | 14.0 | 19.7 | 18.8 | 21.3 | 17.2 | 28.6 | 20.2 | 23.7 | 15.2 |
较差的岗位安排 | 19.6 | 9.3 | 19.9 | 8.1 | 18.4 | 9.2 | 19.9 | 10.6 | 19.9 | 9.5 | 30.2 | 9.5 | 18.3 | 6.7 |
应聘时的性别歧视 | 17.9 | 11.9 | 17.1 | 11.4 | 15.2 | 11.0 | 21.2 | 15.0 | 17.4 | 11.7 | 34.9 | 21.4 | 17.8 | 11.4 |
分组来看,60 后女性企业家更多认为需要克服“更高的职业风险 ”
的困难;70 后、80 后以及已婚、离异的女性企业家选择“外界质疑 我带领企业的能力 ”的比例较多;未婚女性企业家面临“更少的培训
/学习机会 ”的难题(见表 37)。
对性别歧视来源的进一步分析发现,女性企业家受到的性别歧视 最主要来自于同行企业(38.4%),其次是来自于客户(28.2%)和政 府(28. 1%),再次是中高层管理人员(25.3%)。相比较来说,媒体 (11.6%)、银行等金融机构(14.6%)以及员工(14.2%)较少对女
性企业家有性别歧视(见表 38-1)。
就不同年龄层次而言,不同时代的女性企业受到性别歧视的来源 略有差异,90 后受到的性别歧视主要来自于股东和客户,而 80 后、 70 后、60 后和 50 后受到的性别歧视主要来自于同行企业,反映出年 龄较大的女性企业家面临着严峻的同行竞争,而 90 后的女性企业家 正处于创业前期,亟需获得股东和客户的支持。就教育程度和婚姻状 况而言,不同教育层次、婚姻状况的女性企业家所受到的性别歧视的 较大来源均为同行企业,体现了同行企业对女性的歧视根深蒂固,而 且不会因为女性的高学历而减轻。与此同时,48.4%的离异女性企业 家感受到来自同行企业的性别歧视,远高于已婚和未婚女性企业家收
到歧视的比重,体现了社会对于离异女性的较低包容度(见表 38-1)。
表 38-1 女性企业家所受性别歧视的来源(%)
| 股东 | 中高层 管理 人员 | 员工 | 供应商 | 客户或 顾客 | 同行 企业 | 政府 官员 | 媒体 | 银行等 金融 机构 |
总体 | 17.6 | 25.3 | 14.2 | 18.9 | 28.2 | 38.4 | 28.1 | 11.6 | 14.6 |
90 后 | 33.3 | 27.5 | 19.6 | 27.5 | 33.3 | 27.5 | 27.5 | 9.8 | 11.8 |
80 后 | 19.0 | 24.5 | 17.7 | 18.4 | 30.9 | 35.9 | 27.1 | 12.5 | 12.3 |
70 后 | 17.8 | 20.9 | 14.3 | 20.2 | 27.8 | 41.9 | 29.8 | 11.3 | 18.6 |
60 后 | 14.2 | 30.4 | 11.0 | 16.4 | 26.3 | 37.7 | 27.4 | 11.6 | 13.1 |
50 后 | 20.0 | 30.0 | 11.4 | 22.9 | 27.1 | 35.7 | 25.7 | 10.0 | 7.1 |
高中及以下 | 19.4 | 23.7 | 19.7 | 18.5 | 28.8 | 39.1 | 24.9 | 10.6 | 16.5 |
大专 | 16.9 | 29.6 | 14.1 | 18.8 | 25.2 | 38.6 | 30.3 | 13.0 | 13.7 |
大学本科 | 16.2 | 23.1 | 11.2 | 19.9 | 32.1 | 37.6 | 26.7 | 10.7 | 14.8 |
研究生及以上 | 19.9 | 23.1 | 11.8 | 16.7 | 24.2 | 38.7 | 32.8 | 12.4 | 12.4 |
已婚 | 16.7 | 25.0 | 14.4 | 18.6 | 29.0 | 37.9 | 28.9 | 11.7 | 14.5 |
未婚 | 27.8 | 31.5 | 20.4 | 33.3 | 25.9 | 31.5 | 13.0 | 14.8 | 9.3 |
离异 | 19.4 | 21.0 | 10.5 | 19.4 | 25.8 | 48.4 | 32.3 | 6.5 | 17.7 |
对比不同企业规模、企业性质发现,大型企业和国有企业的女性
领导者更容易受到来自中高层管理人员的歧视,体现了女性企业家建
立领导的威望更为艰难,中小型企业、民企和外企的女性领导者更容 易受到来自同行企业的性别歧视。分析企业发展的不同阶段发现,处 于创业期、成长期和成熟期企业的女性企业家受到同行企业歧视的比 重最大,处于衰退期企业的女性领导者受到政府官员歧视的比重最大, 可能是由于政府官员将企业的衰退归因为女性的低能力。就地区而言, 各地区的女性企业家均受同行企业歧视的比重最大,其中西部地区的 女性企业家受同行企业歧视的现象较严重,表明西部地区的性别平等 建设尚待完善。就行业类型分析,各行业类型的女性企业家均受同行 企业歧视的比重最大,其中资源密集型的女性企业家受同行企业歧视 的程度最大,这源于资源密集型产业高度依赖自然资源,同行业竞争
激烈,而女性企业家被认为缺乏竞争力(见表 38-2)。
表 38-2 女性企业家职业发展障碍(%)
| 股东 | 中高层 管理 人员 | 员工 | 供应商 | 客户或 顾客 | 同行 企业 | 政府 官员 | 媒体 | 银行等 金融 机构 |
总体 | 17.6 | 25.3 | 14.2 | 18.9 | 28.2 | 38.4 | 28.1 | 11.6 | 14.6 |
东部地区企业 | 15.9 | 23.5 | 14.4 | 18.4 | 31.1 | 35.1 | 29.1 | 15.1 | 16.1 |
中部地区企业 | 18.0 | 26.5 | 15.5 | 19.7 | 27.2 | 37.4 | 25.5 | 9.3 | 12.7 |
西部地区企业 | 18.6 | 25.1 | 11.2 | 17.7 | 27.0 | 44.2 | 32.5 | 12.2 | 16.7 |
大型企业 | 20.2 | 59.6 | 18.3 | 12.8 | 26.6 | 28.4 | 15.6 | 11.0 | 11.9 |
中型企业 | 18.4 | 28.5 | 16.0 | 17.1 | 26.4 | 39.5 | 27.2 | 15.5 | 13.3 |
小型企业 | 17.1 | 21.5 | 13.3 | 20.0 | 29.0 | 38.7 | 29.5 | 10.3 | 15.1 |
国有及国有控股公司 | 32.8 | 37.9 | 25.9 | 29.3 | 27.6 | 32.8 | 25.9 | 22.4 | 15.5 |
外资企业 | 40.0 | 26.7 | 6.7 | 20.0 | 40.0 | 40.0 | 20.0 | 6.7 | 13.3 |
民营企业 | 16.9 | 25.0 | 13.4 | 18.6 | 27.7 | 38.3 | 28.4 | 11.4 | 14.7 |
创业期企业 | 20.8 | 27.8 | 15.3 | 19.8 | 27.8 | 34.0 | 26.0 | 13.9 | 17.7 |
成长期企业 | 16.8 | 26.0 | 15.0 | 18.8 | 30.2 | 38.0 | 27.8 | 11.2 | 15.4 |
成熟期企业 | 16.7 | 24.4 | 13.2 | 19.3 | 26.2 | 41.3 | 25.8 | 11.6 | 11.1 |
衰退期企业 | 18.0 | 16.2 | 9.0 | 13.5 | 21.6 | 38.7 | 44.1 | 7.2 | 12.6 |
劳动密集型企业 | 18.3 | 25.3 | 13.6 | 19.0 | 28.4 | 38.6 | 29.1 | 11.9 | 15.5 |
资源密集型企业 | 13.8 | 23.5 | 13.5 | 19.3 | 31.8 | 38.9 | 24.1 | 10.9 | 13.8 |
技术密集型企业 | 18.6 | 28.3 | 18.6 | 17.7 | 22.6 | 36.3 | 28.3 | 10.6 | 11.1 |
(三)冒险精神不足,市场创新困难不断增加,技术创新短板明
显, 自动化程度较低,需增加技术敏感度
调查显示,女企业家总体呈现出风险厌恶的趋势,总体来说,综 合评价值为 2.78(5 分制)。分年龄阶段看,50 后女性企业家风险偏 好较高,主要体现在更“愿意体验新的经历 ”(评价值 3.90)而 90
后女性企业家更加风险厌恶,主要是由于“经常冒险 ”(评价值为 2.38)
和“通常把风险看成挑战 ”(评价值为 2.69)的得分较低;学历与女 性企业家风险偏好的关联性较小,不同组别的女性企业家几乎没有差 异;离异女性企业家的风险偏好较高(评价值 2.88),一方面她们认 为“任何时候都要安全第一 ”(评价值为 2.01),另一个方面她们“经 常冒险 ”(评价值为 2.65)、“把风险看成挑战 ”(评价值为 3. 17)、并 且“愿意体验新的经历 ”(评价值为 3.62),体现出离异女性企业家在
风险偏好上的双重属性(见表 39)。
表 39 女性企业家冒险精神(评价值)
| 总体 | 年 龄 | 学 历 | 婚姻状况 | |||||||||
90 后 | 80 后 | 70 后 | 60 后 | 50 后 | 高中 | 大专 | 本科 | 研究 生 | 已婚 | 未婚 | 离异 | ||
风险偏好综合评价 | 2.78 | 2.71 | 2.80 | 2.77 | 2.75 | 2.90 | 2.69 | 2.76 | 2.80 | 2.77 | 2.76 | 2.77 | 2.88 |
任何时候都要安全第一* | 2.01 | 2.57 | 2.12 | 2.06 | 1.87 | 1.62 | 2.13 | 1.91 | 2.06 | 1.98 | 2.55 | 2.11 | 2.06 |
我经常冒险 | 2.55 | 2.38 | 2.66 | 2.52 | 2.51 | 2.53 | 2.44 | 2.55 | 2.53 | 2.55 | 2.44 | 2.49 | 2.65 |
我通常把风险看成挑战 | 3.03 | 2.69 | 2.99 | 3.00 | 3.03 | 3.55 | 2.91 | 3.00 | 3.05 | 3.03 | 2.82 | 2.95 | 3.17 |
我愿意体验新的经历 | 3.52 | 3.21 | 3.44 | 3.50 | 3.60 | 3.90 | 3.28 | 3.58 | 3.55 | 3.52 | 3.25 | 3.54 | 3.62 |
*注:反向编码,分值越大,表示风险偏好越高。
习近平在 2020 年企业家座谈会上指出,“企业家要弘扬企业家精 神,带领企业战胜当前的困难,走向更辉煌的未来,就要在爱国、创 新、诚信、社会责任和国际视野等方面不断提升自己 ”。企业家要增 强爱国情怀,主动为国担当、为国分忧。对今天的企业家来说,融入 国家发展、办好一流企业,就是爱国的好方式。“女性企业家应该向 男性企业家学习的企业家精神 ”的调查结果显示,女性企业家认为应 该向男性企业家首先学习“勇于冒险 ”、其次是“创新 ”、随后依次是 “善于突破 ”、“自我实现 ”、 “善抓机会 ”、“乐于奉献 ”、以及“家
国情怀 ”(见表 40)。
从年龄分组来看,90 后女性企业家认为更应向男性企业家学习 “勇于冒险 ”、更少向男性企业家学习“家国情怀 ”,50 后女性企业 家认为更应向男性企业家学习“创新 ”;从学历分组来看,研究生女 性企业家认为更应向男性企业家学习“勇于冒险 ”、“善于突破 ”、和 “渴望成功 ”,而高中及以下教育程度的女性企业家认为更应向男性 企业家学习“乐于奉献 ”、“造福社会 ”、“敬业 ”、以及“诚信 ”(见表
40)。
表 40 对企业家精神的理解(%)
| 总体 | 年 龄 | 学 历 | |||||||
90 后 | 80 后 | 70 后 | 60 后 | 50 后 | 高中 | 大专 | 本科 | 研究生 | ||
勇于冒险 | 56.5 | 62.5 | 54.5 | 57.0 | 57.4 | 54.1 | 53.0 | 57.6 | 56.0 | 63.9 |
创新 | 44.2 | 41.7 | 35.8 | 46.1 | 47.5 | 54.1 | 45.9 | 45.4 | 43.1 | 40.0 |
善于突破 | 31.1 | 18.1 | 30.7 | 30.4 | 32.0 | 31.2 | 25.5 | 32.6 | 32.4 | 35.0 |
自我实现 | 24.3 | 29.2 | 27.3 | 23.3 | 22.6 | 23.9 | 25.2 | 25.1 | 23.2 | 22.7 |
善抓机会 | 24.1 | 13.9 | 24.4 | 25.9 | 22.2 | 25.7 | 21.1 | 24.3 | 24.6 | 29.2 |
乐于奉献 | 22.6 | 29.2 | 21.5 | 21.0 | 24.0 | 29.4 | 29.0 | 22.2 | 20.2 | 16.9 |
家国情怀 | 21.1 | 9.7 | 17.9 | 22.7 | 21.8 | 27.5 | 19.6 | 23.3 | 20.1 | 20.4 |
造福社会 | 18.6 | 30.6 | 15.7 | 17.5 | 20.1 | 26.6 | 21.4 | 19.9 | 16.5 | 14.2 |
敬业 | 18.4 | 11.1 | 15.0 | 19.2 | 20.2 | 22.0 | 21.1 | 18.1 | 19.0 | 10.8 |
渴望成功 | 17.8 | 13.9 | 18.7 | 17.8 | 17.4 | 19.3 | 16.0 | 17.0 | 17.6 | 25.8 |
坚韧 | 16.5 | 11.1 | 14.7 | 18.4 | 15.4 | 21.1 | 15.3 | 18.5 | 15.9 | 15.4 |
追求卓越 | 16.4 | 2.8 | 13.9 | 16.7 | 18.6 | 22.9 | 16.3 | 15.8 | 16.4 | 19.2 |
诚信 | 16.3 | 5.6 | 13.7 | 15.5 | 19.7 | 22.0 | 21.6 | 17.6 | 12.3 | 12.7 |
精益求精 | 12.4 | 5.6 | 14.7 | 11.6 | 11.6 | 15.6 | 12.5 | 13.5 | 11.3 | 11.9 |
韬光养晦 | 8.4 | 5.6 | 7.6 | 8.8 | 9.3 | 5.5 | 6.1 | 8.7 | 8.9 | 11.9 |
与众不同 | 6.2 | 2.8 | 3.6 | 4.9 | 10.1 | 9.2 | 4.3 | 7.7 | 6.4 | 6.5 |
勤俭节约 | 5.4 | 0.0 | 6.0 | 5.1 | 7.0 | 9.2 | 6.9 | 5.2 | 5.2 | 2.7 |
关于企业创新工作的调查显示,女性企业家感到最满意的创新工 作是“观念创新 ”,有超过三分之一(35.3%)的女性企业家选择了该 选项。其次比重较高的是 30%比例的“管理创新 ”与 28.6%的“技术 创新 ”。比较显示,2016 年,女性企业家最满意的也是“观念创新 ” (32.5%),数据也显示出 2021 年这一比例有所增长,这一数据表明 女性企业家越来越重视公司的“观念创新 ”,认为这一点对公司的创 新工作最有益处。相比较 2016 年有 29.2%的女性企业家满意的“市 场创新 ”,如今的女性企业家更加重视“管理创新 ”。观念与管理在女
性企业家的认知里发挥越来越大的作用了(见表 41)。
表 41 女性企业家创新感知(%)
| 年份 | 最满意的 | 最困难的 | 应加强的 |
技术创新 | 2021 年 | 28.6 | 24.5 | 26.2 |
2016 年 | 29.2 | 20.7 | 19.5 | |
制度创新 | 2021 年 | 17.1 | 15.2 | 17.7 |
2016 年 | 15.4 | 15.1 | 15.1 | |
市场创新 | 2021 年 | 28.1 | 37.3 | 30.3 |
2016 年 | 29.2 | 32.2 | 26.4 | |
组织创新 | 2021 年 | 13.1 | 14.8 | 16.4 |
2016 年 | 10.2 | 14.3 | 11.4 | |
管理创新 | 2021 年 | 30.0 | 20.4 | 31.3 |
2016 年 | 28.9 | 18.4 | 33.6 | |
观念创新 | 2021 年 | 35.3 | 20.5 | 23.1 |
| 2016 年 | 32.5 | 20.5 | 22.8 |
女性企业家感到最困难的创新工作是“市场创新 ”,占比达 37.3%。 其次较困难的是“技术创新 ”(24.5%)、“观念创新 ”(20.5%)以及“管 理创新 ”(20.4%)等。这一数据显示“市场创新 ”是最为突出的问题。 与 2016 年相比,“市场创新 ”一直是较为困难的问题,且占比由 32.2% 增加至 2021 年的 37.3% ,这或许与目前中国在市场转型期间,外部 环境的复杂程度增加及市场变化程度较大有关。困难增加较多的还包
括“技术创新 ”(增加 3.8%)和“管理创新 ”(增加 2%)(见表 41)。
针对“应该加强哪种创新工作 ”这一问题,女企业家认为亟需加 强“管理创新 ”(31.3%)和“市场创新 ”(30.3%)。但是比较而言, 越来越多的女企业家认为“技术创新 ”(从 19.5%上升至 26.2%)和“组 织创新 ”(从 11.4%上升至 16.4%)是需要加强的短板。这一现象也表
明,女企业家越来越重视技术创新在企业发展中的作用(见表 41)。
调查结果显示,超过 80%的女企业家所在企业目前的内部管理已 经在中等程度上实现了数字化,比如员工数据、办公流程和内部交流 等(见表 42-1、表 42-2)。但调查同时发现,60.9%的女企业家没有为企 业提高自动化水平,39. 1%的女企业家为企业提高了自动化水平。与 女性企业家相比,男性企业家的企业自动化水平更高。其中,60.9% 的男性企业家选择提高企业自动化水平,只有 39. 1%的男性企业家没
有选择进一步提升企业的自动化水平(见表 43-1)。
表 42-1 企业数字化程度
| 没有 | ← | 中等程度 | → | 很大程度 | 评价值 |
内部管理(员工数据、办公流程、 内部交流等) | 9.5 | 7.9 | 49.9 | 15.7 | 17.0 | 3.23 |
业务管理(客户数据、业务流程、 产品/服务质量管理等) | 6.6 | 8.2 | 48.4 | 17.5 | 19.4 | 3.35 |
企业数字化系统逐渐趋于成熟 | 8.5 | 9.8 | 50.6 | 16.9 | 14.1 | 3.18 |
对企业数据进行整合分析,从中 获取有价值的信息 | 7.6 | 9.3 | 48.8 | 19.3 | 15.0 | 3.25 |
数字化已经在企业决策中起到 非常重要的作用 | 7.3 | 8.7 | 43.7 | 21.5 | 18.8 | 3.36 |
数字化改进了企业管理效率 | 6.6 | 8.3 | 44.7 | 21.4 | 19.0 | 3.38 |
数字化提高了企业的财务绩效 | 5.8 | 7.4 | 43.7 | 22.9 | 20.2 | 3.44 |
表 42-2 企业数字化程度(%)
|
总体 | 规 模 | 经济类型 | 发展阶段 | |||||||
大型 企业 | 中型 企业 | 小型 企业 | 国有 及国 有控 股 | 外资 企业 | 民营 企业 | 创业 期 | 成长 期 | 成熟 期 | 衰退 期 | ||
内部管理(员工数据、办公流程、 内部交流等) 业务管理(客户数据、业务流程、 产品/服务质量管理等) 企业数字化系统逐渐趋于成熟 对企业数据进行整合分析,从中 获取有价值的信息 数字化已经在企业决策中起到 非常重要的作用 数字化改进了企业管理效率 数字化提高了企业的财务绩效 | 3.23 3.35 3.18 3.25 3.36 3.38 3.44 | 3.65 3.98 3.38 3.62 3.73 3.45 3.73 | 3.53 3.64 3.48 3.54 3.65 3.67 3.74 | 3.11 3.22 3.08 3.13 3.25 3.29 3.33 | 3.11 3.33 3.21 3.24 3.34 3.31 3.39 | 3.33 3.77 3.50 3.70 3.86 3.82 3.68 | 3.23 3.34 3.18 3.24 3.35 3.37 3.44 | 3.03 3.12 3.00 2.99 3.11 3.11 3.20 | 3.27 3.41 3.21 3.33 3.43 3.46 3.51 | 3.33 3.47 3.32 3.32 3.44 3.47 3.53 | 2.94 2.99 2.87 2.91 3.02 3.06 3.16 |
表 43-1 提高自动化水平(%)
| 有 | 无 |
女性企业家 男性企业家 | 39.1 60.9 | 60.9 39.1 |
企业提高自动化水平的目的受企业规模、企业性质、发展阶段、 地区分布和行业类型影响。从企业规模上来看,大型企业提高自动化 水平的目的是为了提高生产效率并降低用工成本;中型企业提高自动 化水平的目的主要是为了提高产品质量和缓解用工冲突;小型企业的 提高自动化水平的主要目的在于降低用工成本和提高产品质量。从企 业性质上来看,国企提高企业自动化水平主要是为了提高产品质量、 缓解用工冲突;民营企业通过采取提高自动化水平的方式来降低用工 成本;外企提高自动化水平主要为提高生产效率和降低用工成本。从 企业的不同发展阶段来讲,企业在创业阶段提高自动化水平主要为了 提高产品质量,从而在市场上站稳脚跟;在成长阶段提高自动化水平 则为了实现降低用工成本、提高生产效率,进一步扩大利润空间;在 衰退阶段提高自动化水平可以有效降低用工成本,减少成本支出。从 不同地区来看,东部地区的企业提高自动化水平主要为了降低用工成 本和提高生产效率,中部地区的企业提高自动化水平可以达到提高生 产效率和提高产品质量的目的,西部企业提高自动化水平可以达到降
低用工成本和提高产品质量的目的。从行业类型上看,资源密集型企
业提高自动化水平目的在于降低用工成本并提高生产效率,劳动密集 型企业提高自动化水平可以达到降低用工成本和提高产品质量的效
果(见表 43-2)。
表 43-2 自动化提升的主要考虑(%)
| 降低用工 成本 | 缓解用工 冲突 | 提高生产 效率 | 提高产品 质量 |
总体 | 55.4 | 21.3 | 64.1 | 39.7 |
东部地区企业 | 58.9 | 21.7 | 64.9 | 34.2 |
中部地区企业 | 51.9 | 17.3 | 69.2 | 46.2 |
西部地区企业 | 57.3 | 17.3 | 60.0 | 45.3 |
大型企业 | 61.3 | 15.1 | 78.5 | 25.8 |
中型企业 | 52.8 | 24.0 | 59.0 | 42.8 |
小型企业 | 55.5 | 21.3 | 63.7 | 40.7 |
国有及国有控股公司 | 38.0 | 27.6 | 55.2 | 41.4 |
外资企业 | 57.9 | 21.1 | 68.4 | 31.6 |
民营企业 | 56.9 | 20.7 | 63.7 | 39.5 |
创业期企业 | 51.4 | 18.9 | 58.6 | 42.3 |
成长期企业 | 55.5 | 20.8 | 66.3 | 42.5 |
成熟期企业 | 54.4 | 25.0 | 61.7 | 35.5 |
衰退期企业 | 74.4 | 10.3 | 61.5 | 30.8 |
劳动密集型企业 | 55.6 | 22.4 | 63.2 | 41.0 |
资源密集型企业 | 55.6 | 19.6 | 68.0 | 37.3 |
技术密集型企业 | 55.2 | 17.7 | 63.2 | 36.8 |
(四)引进优秀人才困难、资金紧张,发展动力有所下降
有关企业家创业过程中遇到的最主要的困难,调查发现,女性企 业家面临的最大的困难是人工成本上升(60.2%),其次是缺乏人才 (54.5%)、资金紧张(42.8%)、“未来影响企业发展的不确定因素太 多 ”(23.23)、“企业利润率太低 ”(23.2%)以及“企业招工困难 ”(22.6%)
(见表 44)。
分析女性与男性企业家经营的企业,数据显示,两者差异较大的 困难主要体现在“能源、原材料成本上升 ”(男性占比 53.2% ,而女 性占比仅 16.5%)、“社保、税费负担过重 ”(男性占比 34.3%,而女性 占比仅 13.9%)以及“ 电力供应不足 ”(男性占比 17.3%,而女性占比 仅 1. 1%),这些数据表明男性和女性经营企业的行业、生产要素侧重
点以及对员工、社会责任的态度存在较大差异。
与 2016 年相比较,2021 年困难程度增加较大的因素包括“缺乏
人才 ”(增加 8.8%)、“资金紧张 ”(增加 7.9%)以及“企业领导人发
展动力不足 ”(增加 5%),困难程度减少较大的因素包括“缺乏创新 能力 ”(减少 7.6%)、“企业利润率太低 ”(减少 7.4%)以及“资源、
环境约束较大 ”(减少 6.2%)。
对比男性企业家企业经营困难在时间上的变化,数据显示,2021 年与 2016 年相比较,困难程度增加较大的因素包括“能源、原材料 成本上升 ”(增加 37. 1%)、“电力供应不足 ”(增加 16.9%)以及“缺 乏人才 ”(增加 10.4%),困难程度减少较大的因素包括“社保、税费 负担过重 ”(减少 15.9%)、“整个行业产能过剩 ”(减少 15.2%)、“企
业利润率太低 ”(减少 10.5%)以及“ 国内需求不足 ”(10%)。
比较女性企业家和男性企业家变化的差异还可以发现两者的差 异,调查显示,两者变化的差异较大体现在“能源、原材料成本上升 ”、 “ 电力供应不足 ”、“国内需求不足 ”、以及“社保、税费负担过重 ”。 综合以上结果,可以看出,男性企业家可能受到疫情和贸易战的影响 主要在生产要素供应和需求环节,而女性企业家受其影响可能主要体 现在资金方面,进一步说明女性企业家经营企业更侧重于内涵式增长, 对外部环境的依赖较低,这也从侧面证明女性企业家所经营的企业较
为稳健,抵御危机的能力较强。
表 44 女性企业家面临的困难(%)
| 2021 年 | 2016 年 | ||
女性 | 男性 | 女性 | 男性 | |
| 企业家 | 企业家 | 企业家 | 企业家 |
人工成本上升 | 60.2 | 76.0 | 56.6 | 68.4 |
缺乏人才 | 54.5 | 43.6 | 45.7 | 33.2 |
资金紧张 | 42.8 | 39.6 | 34.9 | 35.1 |
未来影响企业发展的不确定因素太多 | 23.2 | 31.3 | 22.0 | 22.1 |
企业利润率太低 | 23.2 | 32.9 | 30.6 | 43.4 |
企业招工困难 | 22.6 | 24.3 | 22.5 | 15.0 |
能源、原材料成本上升 | 16.5 | 53.2 | 17.2 | 16.1 |
整个行业产能过剩 | 14.6 | 23.0 | 20.6 | 38.2 |
企业领导人发展动力不足 | 14.4 | 10.9 | 9.4 | 9.9 |
社保、税费负担过重 | 13.9 | 34.3 | 19.8 | 50.2 |
缺乏创新能力 | 10.9 | 10.6 | 18.5 | 16.5 |
国内需求不足 | 8.8 | 14.0 | 8.7 | 24.0 |
资源、环境约束较大 | 7.0 | 11.6 | 13.2 | 12.1 |
地方政府干预较多 | 4.1 | 12.8 | 6.7 | 8.8 |
遭受侵权等不正当竞争 | 3.3 | 5.6 | 5.4 | 9.8 |
缺乏投资机会 | 3.3 | 2.5 | 6.0 | 3.8 |
人民币汇率波动较大 | 2.3 | 3.7 | 3.2 | 3.5 |
出口需求不足 | 1.8 | 1.4 | 3.4 | 7.6 |
电力供应不足 | 1.1 | 17.3 | 1.2 | 0.4 |
在当前全球经济艰难复苏的大背景下,在增速放缓的经济环境中, 女性企业家所具备的柔性特质以及她们在逆境中表现坚韧、稳健的特 质,将在企业的经营管理中发挥非常积极的作用。在未来,中国将加 快经济改革和社会转型的步伐,建设创新驱动的高质量发展社会带来 了全新的机遇,尤其是随着新经济时代产生的新生产方式和生活方式, 为女性创业提供了更好的契机和空间,使女性能够平等甚至更加有利 地参与经济活动。我国政府在积极推动女性参与政治、社会、经济生 活方面也做出了举世瞩目的成就,未来将有更多的女性企业家走上全 球经济的舞台。为了更好地帮助女性成长为优秀的企业家,充分发挥
女性企业家在国家经济与社会发展过程中的作用,建议:
(一)改善营商环境,尤其提升中介服务能力、优化人才要素市
场环境、降低企业成本,增强女企业家经营能力与动力
良好的营商环境是保证企业可持续发展、经济稳步增长的重要 外部因素。对营商环境负面清单的调查显示,超过三分之一(38. 1%) 的女企业家认为“第三方中介机构收费过高 ”是营商环境中的较大 负面现象,其他负面现象选择较多的依次是“存在限制企业经营的 不合理政策法规 ”(27.4%)、“三角债大量存在 ”(24.6%)、“PPP 项 目配套政策/实施细则不完善 ”(20. 1%)、“PPP 项目信息不透明 ” (19. 1%)等。这一数据也反映出目前中介市场的混乱、政策环境模 糊、权力寻租等给企业经营环境带来了很大的负面影响。这一点也 得到了男性企业家的认同,有超过四成(43.2%)的男性企业家认为 “第三方中介机构收费过高 ”是较大的负面现象。除此之外,相比 较而言,男性企业家所经营的企业认为更多面临“三角债大量存在” (36%)、“存在限制企业经营的不合理政策法规 ”(29.5%)、“市场 准入方面歧视民营企业 ”(29%)、“部分领域和部门存在红顶中介 ”
(27.4%)、“官员不收好处、也不办事 ”(26.8%)以及“部分领域和
表 45 女性企业家营商环境感知(%)
| 女性企业家 | 男性企业家 |
第三方中介机构收费过高 | 38.1 | 43.2 |
存在限制企业经营的不合理政策法规 | 27.4 | 29.5 |
三角债大量存在 | 24.6 | 36.0 |
PPP 项目配套政策/实施细则不完善 | 20.1 | 13.5 |
PPP 项目信息不透明 | 19.1 | 15.5 |
经济诈骗现象大量存在 | 15.8 | 13.8 |
市场准入方面歧视民营企业 | 13.1 | 29.0 |
部分领域和部门存在红顶中介 | 12.5 | 27.4 |
官员不收好处、也不办事 | 11.6 | 26.8 |
部分领域和部门存在权利寻租 | 11.1 | 21.9 |
恶意抢注商标 | 8.5 | 5.9 |
外地企业在当地受歧视 | 5.1 | 5.0 |
涉企执法过程存在“吃拿卡要 ” | 3.1 | 9.5 |
其他 | 5.1 | 4.2 |
营商环境负面清单的存在,严重影响企业家经营企业的积极性 和效率。因此,政府需要进一步深化要素市场化配置机制体制,改 善中介服务、人才、信任等营商环境,进一步降低企业的各项成本, 大力提振企业家的信心和发展动力,激发女企业家的创业创新热情
和智慧。
(二)扩大内需市场、加强产业链与供应链精准管理,营造良好
的创新环境,助力女企业家渡过疫情难关等重大挑战
调查显示,在疫情背景下,女企业家最常采取的措施为“加强内 部培训,增强凝聚力 ”(62.4%)、“加强与老客户、供应商的沟通 ”(59.2%) 以及“创新商业模式 ”(53.6%)(见表 46)。该数据表明,在疫情的不 确定性外部背景下,女企业家更倾向于通过增强员工的凝聚力,加强 与上下游企业的粘性的方式来稳定企业整体的内外部环境,这也一定 程度上反应了企业对外部环境不确定性的担忧。相比较之下,女企业 家更少比例采取“临时转型应急行业(如口罩等)”(4%)或者“全 员降低薪酬 ”(6.4%)的方式。临时转型行业的不确定性较大,对于 企业的运营主体或者生产线的要求更为具体,并不是女性企业家解决 企业难关的优先解决方式。同时,降低薪酬在一定程度上会降低企业
的凝聚力,并不能有效解决外部疫情带来的不确定性的挑战。这一点,
与女性企业家相比较,男性企业家最常采取的措施差别不大,依 旧是“加强与老客户、供应商的沟通 ”(62.6%)、“加强内部培训,增 强凝聚力 ”(61.2%)以及“创新商业模式 ”(46.4%)。区别在于男性
企业家更加注重与老客户、供应商的沟通联系。
表 46 企业家疫情应对措施(%)
| 女性企业家 | 男性企业家 |
加强内部培训,增强凝聚力 | 62.4 | 61.2 |
加强与老客户、供应商的沟通 | 59.2 | 62.6 |
创新商业模式 | 53.6 | 46.4 |
减少用工 | 30.2 | 32.7 |
优化供应链 | 28.5 | 37.4 |
转为远程网上办公模式 | 14.3 | 13.2 |
高管主动降薪,员工不降薪 | 7.6 | 11.2 |
全员降低薪酬 | 6.4 | 7.2 |
临时转型应急行业(如口罩等) | 4.0 | 3.2 |
(三)大力发展家政、养老、幼托等社会服务系统,帮助女企业
家在追求事业发展的同时兼顾好家庭角色、提升生活品质
调查显示,在阻碍女性企业家发展的因素中,23.7%的受访女企 业家选择了“老人及孩子的社会服务支持不足 ”,11.7%的受访女企业 家选择了“家务外包等第三方服务不足 ”。而 80 后和 90 后女企业家 选择这两方面作为阻碍女性企业家发展的影响因素的比重更高。这一 结果反映,对于女性企业家而言,由于社会服务支持的不足,比如家 政等服务行业发展的欠缺,使得繁琐的家庭事务占据了她们很多的时 间和精力。应进一步支持和鼓励社会服务相关行业的发展,为女性企 业家发展提供更多的社会服务支持,减轻她们在家庭事务上的负担
(见表 47)。
表 47 女性企业家企业发展影响因素(%)
总体 |
| 年 龄 | 学 历 | 婚姻状况 |
|
90 后 | 80 后 70 后 60 后 50 后 高中 | 大专 本科 研究生 | 已婚 未婚 | 离异 |
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缺乏获得职业发展的强烈意愿
偏重感性,理性思维不足
面对社会保守观念的顺从心理
较少去做创新尝试
偏重细节,战略意识不足
缺乏独立自主解决问题的能力
老人及家庭的社会支持不足
缺乏自信心,优柔寡断
生理因素
家务外包等第三方支持不足
同级和上下级的职业支持不足 | 15.7 | 9.5 | 10.4 | 13.0 | 17.6 | 11.3 | 12.8 | 10.4 | 12.5 | 11.5 | 15.7 | 9.0 | |
偏重经验,理论素养不足 | 11.2 | 5.7 | 10.9 | 11.6 | 11.0 | 14.8 | 13.4 | 10.6 | 10.7 | 10.6 | 11.1 | 10.0 | 12.2 |
对于“三胎政策 ”,调查显示,女企业家反映自己周围的适龄女
性对于“三胎政策 ”大多数都选择不生(见表 48)。女企业家认为,
三胎政策落地实施的主要困难依次是“教育孩子需花费过多时间精力, 影响生活质量 ”(69.5%)、“晚婚普遍,生育三胎已超龄 ”(49.7%)、 “教育孩子需要花费过多金钱 ”(46.8%)、“托儿服务机构不令人放心, 家中又无人照看 ”(30.5%)、“房价太高,无法提供多孩的居住环境 ” (30.2%)以及“社会保障没有对三胎家庭的权益保护 ”(28.6%),同 时,认为由于身体原因“不孕不育症普遍,想生生不出 ”的女企业家 仅占 13.5% ,认为出于“职场对于三胎父母的歧视 ”而影响三胎政策 落地的女企业家只占 3.8% 。这些数据说明三胎政策落地实施的主要 困难在于养育孩子的时间、精力与物质成本,同时受限于社会支持和
保障系统的发育程度(见表 49)。
表 48 女性企业家周围女性对“三胎政策”反应情况(%)
| 总体 | 年 龄 | 学 历 | 婚姻状况 | |||||||||
90 后 | 80 后 | 70 后 | 60 后 | 50 后 | 高中 | 大专 | 本科 | 研究 生 | 已婚 | 未婚 | 离异 | ||
积极备孕 | 1.7 | 5.7 | 1.8 | 1.7 | 1.2 | 1.9 | 1.8 | 1.1 | 2.2 | 0.3 | 19.8 | 24.3 | 22.6 |
顺其自然 | 32.9 | 50.0 | 28.8 | 33.1 | 34.1 | 33.6 | 30.2 | 31.0 | 34.1 | 35.0 | 35.7 | 28.6 | 28.4 |
犹豫不决 | 12.2 | 4.3 | 11.0 | 11.3 | 14.5 | 15.9 | 11.4 | 12.2 | 12.7 | 10.5 | 30.2 | 27.1 | 29.0 |
不想生 | 43.3 | 30.0 | 42.9 | 45.3 | 42.3 | 45.8 | 46.5 | 46.1 | 41.3 | 33.5 | 13.3 | 18.6 | 18.4 |
坚决不生 | 9.9 | 10.0 | 15.5 | 8.6 | 7.9 | 2.8 | 10.1 | 9.6 | 9.7 | 20.7 | 1.0 | 1.4 | 1.6 |
表 49 女性企业家认为“三胎政策”落地实施的主要困难(%)
| 总体 | 年 龄 | 学 历 | 婚姻状况 | |||||||||
90 后 | 80 后 | 70 后 | 60 后 | 50 后 | 高中 | 大专 | 本科 | 研究生 | 已婚 | 未婚 | 离异 | ||
教育孩子需花费过多时间精力, 影响生活质量 | 69.5 | 42.9 | 71.5 | 69.5 | 70.6 | 68.2 | 69.7 | 71.1 | 68.5 | 61.6 | 70.1 | 48.6 | 69.3 |
晚婚普遍,生育三胎已超龄 | 49.7 | 60.0 | 52.5 | 54.6 | 40.7 | 45.8 | 50.0 | 47.2 | 52.2 | 49.7 | 49.2 | 61.4 | 55.6 |
教育孩子需要花费过多金钱 | 46.8 | 32.9 | 41.9 | 46.7 | 52.3 | 45.8 | 48.0 | 48.9 | 43.6 | 33.6 | 46.7 | 42.9 | 45.5 |
托儿服务机构不令人放心,家中 又无人照看 | 30.5 | 38.6 | 31.9 | 26.8 | 32.0 | 38.3 | 27.0 | 31.7 | 31.2 | 33.1 | 30.1 | 45.7 | 27.5 |
房价太高,无法提供多孩的居住 环境 | 30.2 | 25.7 | 28.3 | 30.1 | 32.3 | 30.8 | 34.0 | 30.3 | 28.6 | 21.3 | 30.5 | 31.4 | 28.6 |
社会保障没有对三胎家庭的权 益保护 | 28.6 | 24.3 | 26.5 | 26.0 | 33.1 | 35.5 | 24.6 | 31.5 | 28.2 | 24.8 | 28.9 | 21.4 | 28.6 |
不孕不育症普遍,想生生不出 | 13.5 | 15.7 | 14.1 | 14.2 | 12.4 | 9.3 | 14.7 | 13.4 | 12.1 | 21.7 | 13.3 | 20.0 | 14.8 |
存在职场对三胎父母的歧视 | 3.8 | 2.9 | 3.8 | 3.2 | 4.6 | 3.7 | 2.9 | 3.0 | 4.6 | 6.5 | 4.0 | 0.0 | 2.1 |
(四)构建公平公正、重视规则的新商业文明,积极营造鼓励新
一代独生女性企业家的发展环境
调查显示,被调查女性企业家有 22.2%是独生子女。从年代上看,
90 后女性企业家的独生子女比例较高,达到了 34.8%,其次是 80 后,
其独生子女比例是 23.6%;从学历来看,大学本科学历的女性企业家 独生子女比例较高,达到了 22.6%;从婚姻状况来看,未婚女性企业
家是独生子女的比例较高, 占 29.2%(见表 50)。
表 50 女性企业家独生子女比例(%)
|
总体 | 年 龄 | 学 历 | 婚姻状况 | |||||||||
90 后 | 80 后 | 70 后 | 60 后 | 50 后 | 高中 及以 下 | 大专 | 大学 本科 | 研究 生 | 已婚 | 未婚 | 离异 | ||
独生子女 非独生子女 | 22.2 77.8 | 34.8 65.2 | 23.6 76.4 | 20.8 79.2 | 22.1 77.9 | 18.1 81.9 | 18.8 81.2 | 18.5 81.5 | 22.6 77.4 | 19.0 81.0 | 21.8 78.2 | 29.2 70.8 | 20.3 79.7 |
针对独生子女在做企业过程中的特点,女企业家从正面和负面两 个维度做了评价。从正面来说,独生子女做企业体现出较强的自我意 识(45.5%)、 自信心(42. 1%)、以及创新能力(31%),从商业文明 的角度来说,更加重视公平、公正(20.3%)、性别歧视较少(11.8%)、 并且更加重视商业规则(11.4%)。从负面维度来说,独生子女做企业 表现出不愿承担过多压力(39.3%)、独立性不够(27.4%)、以及不太
愿意竞争(16.6%)(见表 51)。
首先进一步分析独生子女做企业的正面维度,从年龄分组来看, 60 后女性企业家认为独生子女做企业的自我意识较强(48.2%),70 后、80 后、90 后女性企业家持此观点的比例依次递减,90 后女性企 业认为独生子女做企业的自信心较强(42. 1%),而 60 后女性企业持 此观点的比例较低(39.9%),在创新能力方面,90 后和 50 后认为独 生子女做企业的创新能力较强,而 70 后女性企业家最不认同此观点 (29%),在重视公平、公正方面,90 后女性企业家认为独生子女具 有此特点的比例较高(28.6%),认为独生子女做企业性别歧视较少的 是 70 后女性企业家(8.6%),而 90 后女性企业家更难认同独生子女
做企业会体现更重视商业规则的特点(8.6%)。
从学历分组来看,随着学历的提升,女性企业家更认同独生子女 做企业具有自我意识强、自信心强、性别歧视较少、更重视商业规则 的特点,而在创新能力、公平公正两个维度上不存在显著差异;从婚 姻状态分组来看,未婚女性企业家认为独生子女做企业具有自信心强
(47. 1%)、创新能力强(41.4%)、及性别歧视较少(15.7%)等特点。
从女性企业家自身是否独生子女的分组来看,独生子女的女性企 业家认为独生子女性企业家具有自信心强(47.7%)、创新能力强 (38.6%)、重视公平公正(26. 1%)、性别歧视较少(22.7%)、以及 更重视商业规则(16. 1%)。同时,有 41.5%的独生子女女性企业家认 同独生子女做企业体现出自我意识较强,低于非独生子女女性企业家
认同的比例(47%)。
表 51 独生子女做企业的特点(%)
|
总体 | 年 龄 | 学 历 | 婚姻状况 | 是否独生子女 | ||||||||||
90 后 | 80 后 | 70 后 | 60 后 | 50 后 | 高中 及以 下 | 大专 | 大学 本科 | 研究 生 | 已婚 | 未婚 | 离异 | 是 | 否 | ||
正面维度 | 27.0 | 29.8 | 27.3 | 25.9 | 27.5 | 29.8 | 25.4 | 26.7 | 27.2 | 30.9 | 27.2 | 28.8 | 24.0 | 32.1 | 25.7 |
自我意识较强 | 45.5 | 30.0 | 42.7 | 46.7 | 48.2 | 41.1 | 38.2 | 47.1 | 46.9 | 52.9 | 45.5 | 37.1 | 44.2 | 41.5 | 47.0 |
自信心较强 | 42.1 | 52.9 | 43.7 | 41.2 | 39.9 | 49.5 | 42.4 | 40.4 | 41.5 | 48.3 | 42.2 | 47.1 | 41.1 | 47.7 | 40.7 |
创新能力较强 | 31.0 | 42.9 | 30.1 | 29.0 | 31.6 | 42.1 | 31.1 | 30.1 | 31.3 | 32.5 | 31.1 | 41.4 | 25.8 | 38.6 | 28.7 |
重视公平、公正 | 20.3 | 28.6 | 22.4 | 19.1 | 18.6 | 24.3 | 20.0 | 19.9 | 20.7 | 20.4 | 20.5 | 22.9 | 15.8 | 26.1 | 18.8 |
性别歧视较少 | 11.8 | 15.7 | 13.3 | 8.6 | 14.1 | 11.2 | 10.4 | 11.5 | 12.2 | 14.5 | 11.9 | 15.7 | 8.9 | 22.7 | 8.5 |
更重视商业规则 | 11.4 | 8.6 | 11.3 | 10.9 | 12.6 | 10.3 | 10.5 | 11.0 | 10.7 | 16.5 | 11.9 | 8.6 | 8.4 | 16.1 | 10.3 |
负面维度 | 21.0 | 11.7 | 19.7 | 22.1 | 21.8 | 19.4 | 22.1 | 22.2 | 20.4 | 16.8 | 20.8 | 17.2 | 25.5 | 14.5 | 22.7 |
不愿承担过多压力 | 39.3 | 22.9 | 36.7 | 42.2 | 39.6 | 37.4 | 39.7 | 40.7 | 39.2 | 34.5 | 38.7 | 30.0 | 51.1 | 23.5 | 43.6 |
独立性不够 | 27.4 | 18.6 | 27.4 | 29.3 | 25.7 | 28.0 | 31.5 | 29.7 | 25.3 | 17.3 | 26.7 | 31.4 | 34.2 | 17.8 | 30.0 |
不太愿意竞争 | 16.6 | 8.6 | 16.1 | 17.0 | 18.5 | 7.5 | 17.2 | 15.2 | 17.2 | 17.6 | 16.7 | 12.9 | 19.5 | 10.6 | 17.8 |
传统文化了解较少 | 11.0 | 2.9 | 6.3 | 10.7 | 15.3 | 15.0 | 9.2 | 15.2 | 9.7 | 6.3 | 10.9 | 2.9 | 10.5 | 11.9 | 10.4 |
不愿意冒险 | 10.8 | 5.7 | 11.8 | 11.4 | 10.0 | 9.3 | 12.9 | 10.4 | 10.6 | 8.2 | 11.0 | 8.6 | 12.1 | 8.5 | 11.5 |
进一步分析独生子女做企业的负面维度,从年龄分组来看,70 后女性企业家认为独生子女做企业更不愿意承担过多压力(42.2%), 90 后女性企业家持此观点的比例较少(22.9%),60 后、70 后女性企 业认为独生子女做企业更不太愿意竞争,50 后和 60 后女性企业家认 为独生子女做企业时对传统文化了解较少,而仅有 2.9%的 90 后女性 企业家认同此观点,同时除了 90 后女性企业家,其他代际女性企业
家均认为独生子女做企业不愿意冒险。
从学历分组来看,研究生学历的女性企业家较少认为独生子女做 企业更不愿意承担过多压力(34.5%)和不愿意冒险(8.2%),随着学 历的提升,女性企业家越少认为独生子女做企业独立性不够,大专学 历的女性企业家更可能认为独生子女对传统文化了解较少(15.2%)。 从婚姻分组来看,离异女性企业家更有可能认为独生子女做企业更不 愿意承担过多压力(51. 1%)和独立性不够(34.2%),而未婚女性企
业家较少认为其传统文化了解较少(2.9%)和不愿意冒险(8.6%)。
从女性企业家自身是否独生子女的分组来看,非独生子女的女性
企业家对独生子女做企业的评价较为负面,主要体现在她们更可能认 为独生子女做企业更不愿意承担过多压力(43.6%)、独立性不够 (30%)、不太愿意竞争(17.8%)以及不愿意冒险(11.5%),而在传
统文化了解上,两组企业企业家的认知并无显著差异。
(五)女企业家自身要提升学习力,尤其重视学习薄弱环节,提
高战略决策与科学管理能力,勇于突破自身约束,持续做好做强企业
阻碍女性企业家发展的因素调查表明,总体上选择阻碍因素较多 的因素依次是:追求稳定和安全的未来(40. 1%)、缺乏获得职业发展 的强烈意愿(36.6%)、偏重感性,理性思维不足(35.7%)、面对社会 保守观念的顺从心理(35%)和较少去做创新尝试(27.7%)(见 P44 表 47)。这些要素大多数和女性自身的思维方式以及决策与管理方法、 女性天生的规避风险、决策谨慎、容易满足等特质有关,并且会显著 影响经营企业的绩效。为了克服上述阻碍因素,建议女企业家应该勇 敢地挑战自我突破“小而美 ”的格局;同时,通过不断学习,转变思 想观念,补齐格局不大、站位不高、眼界不够的短板,把女性企业家 独特的智慧、 细腻、韧性等长板拉得更长,实现眼界、格局、创新 等方面的自我突破。另外,社会应给予更多包容、理解与支持,营造
良好的环境,支持女企业家更好的做强企业。
分年龄段来看,90 后认为“面对社会保守观念的顺从心理 ” (38.6%)占比较高;此外,90 后选择“生理因素 ”(32.9%)的比例 也远远高于其他代际企业家;而 50 后选择“较少去做创新尝试 ” (39.8%);这说明 90 后的女性企业家更在乎外在的社会评价,更多 关注身体约束;而 50 后的女性企业家则更关注企业家守旧的问题。 根据婚姻状况分组比较发现,未婚的女性企业家认为“缺乏获得职业 发展的强烈意愿 ”(45.7%)占比较高,选择“生理因素 ”的比例(34.3%) 也远远高于已婚和离异的女性企业家。同时,离异的女性企业家选择 “偏重感性,理性思维不足 ”的比例(40.4%)远远高于已婚和未婚
的女性企业家(见 P46 表 47)。
针对女性企业家关于前沿政经科技话题了解程度的调查显示,女
性企业家对于人工智能、大数据政策的了解较多(15.3%),其次是乡 村振兴战略(13.8%),再次是共同富裕(11. 1%),随后是“十四五 ” 规划(10.2%)与中国制造 2025(7.6%),对逆全球化、保护主义与 “三去一降一补 ”相关政策的了解较少,分别为 1.8%和 1%(见表 52)。 调查表明,女企业家热衷于了解数字化、智能化及能够带动企业发展 的国家政策,对全球经济发展与供给侧结构改革的政策了解较少。但 是,与男性企业家相比,女性企业家在各个政策的了解上都明显较低, 差异尤其显著,平均相差 20%以上。这一结果表明,女企业家需要进
一步加强知识学习,努力提升决策质量,从而更好地领导企业。
表 52 女性企业家对前沿政经科技话题的熟悉程度(%)
| 女性 企业家 | 男性 企业家 |
| 女性 企业家 | 男性 企业家 |
人工智能、大数据 | 15.3 | 56.1 | 国际国内双循环 | 5.3 | 41.1 |
乡村振兴战略 | 13.8 | 47.6 | 云计算 | 4.6 | 14.4 |
共同富裕 | 11.1 | 35.1 | 现代化都市圈 | 4.3 | 10.7 |
“十四五 ”规划 | 10.2 | 36.0 | 区块链 | 3.8 | 11.4 |
中国制造 2025 | 7.6 | 46.7 | 专精特新企业 | 3.5 | 23.6 |
碳达峰、碳中和 | 6.0 | 38.4 | 逆全球化、保护主义 | 1.8 | 8.9 |
平台经济 | 5.8 | 14.6 | “三去一降一补 ” | 1.0 | 6.8 |
新阶段新理念新格局 | 5.7 | 12.3 |
|
|
|
(六)促进女性平等就业与职业发展,充分发挥女性领导力特色
女性企业家更有可能提拔女性进入高管团队。调查显示,女性企 业家经营的企业高管团队的女性比例平均为 43%。针对女性担任高管 的优点,女性企业家认为女性高管能够给企业带来的主要优势依次是 “更加重视细节 ”(41.8%)、“对客户更加亲和 ”(35.3%)、“不一样的 视角 ”(33.3%)、“团队关系更加和谐 ”(33. 1%)、“较强的专业能力” (31.7%)、“团队更加稳定 ”(26.3%)、以及“执行能力强 ”(21.8%)
(见表 53)。
表 53 女性高管的积极作用(%)
| 总体 | 年 龄 | 学 历 | 婚姻状况 | |||||||||
90 后 | 80 后 | 70 后 | 60 后 | 50 后 | 高中 | 大专 | 本科 | 研究生 | 已婚 | 未婚 | 离异 | ||
更加重视细节 | 41.8 | 41.7 | 33.9 | 43.4 | 46.0 | 44.0 | 39.0 | 41.9 | 42.5 | 45.8 | 42.1 | 38.4 | 42.6 |
对客户更加亲和 | 35.3 | 22.2 | 34.2 | 35.8 | 37.9 | 29.4 | 37.0 | 37.7 | 32.6 | 32.7 | 34.9 | 30.1 | 45.3 |
不一样的视角 | 33.3 | 38.9 | 35.8 | 33.0 | 30.8 | 34.9 | 31.7 | 28.5 | 36.2 | 41.9 | 33.3 | 38.4 | 31.6 |
团队关系更加和谐 | 33.1 | 33.3 | 31.0 | 32.8 | 35.3 | 33.0 | 28.8 | 32.9 | 35.5 | 36.5 | 33.3 | 20.6 | 37.4 |
较强的专业能力 | 31.7 | 45.8 | 30.7 | 31.9 | 29.8 | 40.4 | 34.2 | 32.3 | 30.5 | 28.1 | 31.6 | 45.2 | 29.0 |
团队更加稳定 | 26.3 | 25.0 | 23.4 | 27.1 | 26.8 | 32.1 | 23.9 | 27.1 | 26.7 | 27.7 | 27.2 | 16.4 | 19.0 |
执行能力强 | 21.8 | 9.7 | 18.2 | 21.9 | 25.2 | 24.8 | 18.8 | 20.8 | 23.5 | 26.2 | 21.4 | 13.7 | 26.8 |
会议氛围更加活跃 | 16.8 | 20.8 | 22.3 | 16.8 | 12.1 | 14.7 | 19.6 | 17.7 | 15.8 | 10.4 | 16.9 | 27.4 | 13.2 |
改善外部合作关系 | 15.0 | 11.1 | 16.9 | 14.2 | 14.9 | 13.8 | 13.3 | 13.7 | 16.3 | 18.5 | 14.8 | 15.1 | 16.8 |
-51-
对“任现职位之前曾主要负责工作 ”的调查结果表明,近六成女 性企业家有过全面负责的工作经历,25.7%来源于“营销/销售/客服 ”, 23.5%来自于人力资源管理部门,22. 1%来自于“财务会计 ”部门。绝 对数值的领先表明,女性企业家的发展路径具有较清晰的轨迹,营销、 人力资源管理与财务是三大主要企业家职能发展路径,体现出女性职 业发展需要充分发挥其对市场敏锐感觉、善于处理人际关系、对数字
处理细心等柔性领导能力(见表 54)。
与 2016 年数据相比,2021 年女性企业家从业经历来源上升的部 门后工作包括“全面负责 ”(上升 11. 1%)、“战略规划 ”(上升 8.9%)、 “人力资源管理 ”(上升 4.8%)、“公共关系或事务 ”(上升 3.3%)以 及“技术研发 ”(上升 2.7%)(见表 54)。这些相对数值的变化表明, 女性企业家成长越来越关注全面发展,对于战略管理、人力资源管理、
对外关系、以及科技创新的把握,有助于女性成长为优秀的企业家。
表 54 女性企业家职业经历(%)
| 2021 年 | 2016 年 | 2021 年- 2016 年 |
全面负责 | 59.4 | 48.3 | 11.1 |
营销/销售/客服 | 25.7 | 33.6 | -7.9 |
人力资源管理 | 23.5 | 18.7 | 4.8 |
财务会计 | 22.1 | 23.1 | -1.0 |
生产运营 | 20.5 | 19.2 | 1.3 |
战略规划 | 20.0 | 11.1 | 8.9 |
公共关系或事务 | 15.7 | 12.4 | 3.3 |
后勤与维护 | 11.0 | 9.1 | 1.9 |
技术研发 | 10.8 | 8.1 | 2.7 |
企业内控 | 10.3 | 10.1 | 0.2 |
企业投融资 | 7.4 | 6.1 | 1.3 |
法律顾问 | 4.2 | 1.8 | 2.4 |
信息系统 | 4.1 | 4.0 | 0.1 |
国际化 | 2.8 | 3.3 | -0.5 |
(七)推进新能源、生活服务业、高端服务业发展,支持女性发
挥优势建设美丽中国
调查显示,“十四五 ”期间,被女性企业家最看好的行业依次为 养老行业(60.6%),排在第一位,这与我国进入人口老龄化社会的社 会背景相符。其次是新能源行业(45.7%),这与我国大力发展新能源,
实现“碳中和 ”“碳达峰 ”以及建设资源节约型环境友好型社会的政
策导向相符。排在第三位的是医药行业(38.4%),这与认为养老行业 的发展前景好的原因一致 。其他被看好的行业依次为旅游休闲 (26.8%)、教育培训(23.9%)、环保(23.2%)、互联网及 IT 服务(21. 1%)、 生物技术(18.3%)、新材料(17.7%)、文化创意(17. 1%)、现代物
流(13.7%)和农业(13.6%)(见表 55-1)。
表 55-1 女性企业家最看好的行业(%)
| 2021 年 | 2016 年 | |
女性 | 男性 | 女性 | |
| 企业家 | 企业家 | 企业家 |
养老 | 60.6 | 58.1 | 88.6 |
新能源 | 45.7 | 55.9 | 32.0 |
医药 | 38.4 | 45.3 | 39.3 |
旅游休闲 | 26.8 | 23.9 | 69.2 |
教育培训 | 23.9 | 9.2 | 36.7 |
环保 | 23.2 | 25.3 | 27.2 |
互联网及 IT 服务 | 21.1 | 12.4 | 31.7 |
生物技术 | 18.3 | 27.8 | 12.9 |
新材料 | 17.7 | 44.1 | 11.0 |
文化创意 | 17.1 | 9.2 | 18.9 |
现代物流 | 13.7 | 15.5 | 21.2 |
农业 | 13.6 | 12.4 | 14.3 |
新能源汽车 | 12.2 | 22.0 | 8.8 |
高端装备 | 8.9 | 28.1 | 8.0 |
能源 | 8.4 | 9.0 | 8.2 |
金融 | 7.9 | 7.6 | 13.3 |
理财服务 | 7.2 | 3.9 | 8.5 |
军工 | 5.1 | 20.0 | 3.6 |
电子设备 | 5.0 | 5.5 | 4.8 |
汽车 | 1.3 | 1.9 | 2.5 |
仪器仪表 | 1.0 | 1.6 | 1.1 |
与此同时,2021 年对男性企业家关于“十四五 ”期间最看好哪些 行业的发展前景的调查显示的排在前三位的行业与女性企业家的结 果一致,即养老(58. 1%)、新能源(55.9%)和医药(45.3%)这三 个行业。此外,新材料(44. 1%)、高端装备(28. 1%)、生物技术(27.8%)、 环保(25.3%)、旅游休闲(23.9%)、新能源汽车(22%)和军工(20%)
等行业也被男性企业家看好(见表 55-1)。
与 2016 年对女性企业家的调查结果相比,受新冠肺炎病毒疫情 的影响看好旅游休闲行业的比例下降了 42.4% ,在国家“双减 ”政策
和对教育培训行业的规范下,看好教育培训行业的比例下降了 12.8%。
最适合女性发展的行业的调查结果显示,排名第一位的行业是养
老,其次是教育培训,随后依次是旅游休闲、医药、文化创意、互联
网及 IT 服务以及金融行业(见表 55-2)。可以看出,最适合女性发展 的行业与“十四五 ”期间女性企业家最看好的行业之间高度一致,大 多属于创新密集型企业以及生活性服务业和高端服务业。因此,女企 业家应该抓住历史机遇,把握企业的发展方向与国家产业发展走向的 一致性,充分发挥女性在这些行业发展的特点与优势,争取把企业做 强做优。政府也需要大力推动创新密集型产业、生活服务业和高端服 务业的发展,构建公平公正、重视规则的新商业文明,更好鼓励女性
发挥优势,为建设富强中国、美丽中国而贡献力量。
表 55-2 最适合女性发展的行业(%)
| 第一位 | 第二位 | 第三位 |
养老 | 24.6 | 16.9 | 10.2 |
教育培训 | 17.2 | 17.1 | 11.8 |
旅游休闲 | 15.3 | 14.5 | 11.8 |
医药 | 11.4 | 8.8 | 7.1 |
文化创意 | 10.6 | 9.3 | 12.7 |
金融 | 4.8 | 5.2 | 6.6 |
理财服务 | 2.6 | 6.3 | 11.0 |
互联网及 IT 服务 | 2.5 | 3.1 | 4.1 |
环保 | 2.4 | 3.3 | 4.5 |
生物技术 | 2.3 | 2.2 | 2.7 |
新能源 | 2.1 | 3.7 | 6.8 |
农业 | 1.3 | 1.8 | 2.6 |
新材料 | 0.7 | 1.3 | 1.7 |
现代物流 | 0.6 | 2.7 | 2.8 |
能源 | 0.4 | 1.1 | 1.0 |
新能源汽车 | 0.3 | 0.5 | 0.6 |
军工 | 0.1 | 0.2 | 0.2 |
高端装备 | 0.1 | 0.4 | 0.6 |
仪器仪表 | 0.1 | 0.1 | 0.1 |
汽车 | 0.1 | 0.4 | 0.2 |
电子设备 | 0.1 | 0.8 | 0.6 |
课题组名单
顾 问: 李 谠
课题组组长:李 兰
报告撰写*: 李 兰 仲为国 王云峰
课题组成员:彭泗清 黄文林 李平 桂晓鸿 刘华臣

